3月10日，融兴商业组织召开2月份经济活动分析会，旨在全面梳理上月经营状况，精准部署后续工作，为实现全年目标筑牢根基。此次会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，班子成员、总经理助理、各部门负责人及相关管理人员参会。
会上，各分公司依次对2月份经营情况展开了详细汇报。财务部基于专业视角，对2月份经营情况进行了全面通报，以详实的数据为支撑，深入剖析了公司整体财务状况，涵盖收入构成、支出明细、利润水平以及各项关键财务指标的变化趋势。会议要求，一是强化市场调研，精准把握市场动态与客户需求变化，以便及时调整经营策略，提升市场竞争力；二是加大成本管控力度，从采购、运营、人力等多环节入手，深挖降本增效潜力，确保资源高效利用；三是优化内部管理流程，提升组织协同效率，打破部门壁垒，促进信息流通与工作衔接的顺畅性；四是加快创新业务布局，积极探索新的利润增长点，为公司可持续发展注入新动能。会议强调，要全力以赴确保首季度“开门红”“开门稳”。这不仅关系到全年经营目标的顺利开局，更是提振团队士气、增强市场信心的关键。各部门需协同作战，紧盯目标任务，以扎实的工作作风和高效的执行力，将各项措施落到实处。下一步，融兴商业将以此次会议为新起点，持续跟踪各项工作要求的落实情况，定期评估经营策略的实施效果，并根据市场变化灵活调整。同时，进一步加强团队建设，提升员工专业素养与业务能力，凝聚全员力量，向着年度经营目标稳步迈进，努力开创公司发展新局面。■ 文|张冲 财务部 图|胡婷 综合办公室（党群工作部）
