近日，海纳科技为提高整体运营质量，构建精细化成本核算体系，建立权、责、利相统一的激励约束机制，依据业务(或产品)的类别，实现事业部管理“精细化”。

事业部作为该公司利润中心，实行“三独立四统一”，即独立生产、独立经营、独立核算，人事统一、财务统一、采购统一、营销统一，由该公司财务部核算营业收入及利润实现，通过内部核算的不断细化和深入，将指标完成情况与资金分配、薪酬收入、费用支出等挂钩。

事业部根据经营产品特点和年度经营目标，实行经理负责制，采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算、目标考核”管控模式，内部交易采用模拟市场运作。事业部在“四统一”基础上实行比较优势，具有独立研发、生产、销售、采购调研等职能。

事业部收支均通过该公司指定账户进行核算。事业部间产品的调拨，其转移价格按市场经济规律执行或业务发生双方协商确认，财务部进行相关收入和成本统计。事业部间产品周转，需签订内部产品周转合同。其中，需多个事业部配合完成的订单，收入分为主任务订单收入及事业部周转收入。事业部采取计件工资和效益工资进行薪酬分配，其中效益工资按照产值及综合毛利率执行情况进行核定。

海纳科技公司事业部管理制度进一步增强了职工的经济意识、责任意识和主人翁意识，充分调动各事业部的积极性，促使公司效益最大化。

█海纳科技 陶雄飞