聚焦重点抓落实,逐项任务抓突破。近期,海纳科技加大挂图作战推进力度,围绕公司制定的全年重点工作任务,盯紧人、盯紧事、盯紧结果、盯紧考核,“按下”公司党建引领、战略落地、转板上市、科技创新、标准化提升等跨越发展的“快进键”,全力助跑打造千亿级集团“加速度”。
开局即决战,起步就冲刺。海纳科技根据集团公司挂图作战工作部署,快速成立督导联合专班,成立经营管理、安全管理、生产技术管理、科技创新管理、党建管理和改革发展六个指挥部,制定6大类共54项年度挂图作战重点任务,分解到月、紧盯目标、倒排工期、逐项攻坚。为全力打好“工作执行仗”,公司将集团公司和海纳科技公司的挂图作战实施方案、考核办法汇编印发《挂图作战手册》,并分别在领导班子、各部门办公室统一位置分类悬挂“挂图作战表”,增强各级干部和各部门的工作紧迫感。
“清单调度”式推进会全力破解卡点堵点难题。公司严格落实“严真细实快”的工作作风,每半月组织召开一次重点工作挂图作战推进会,由责任部门负责人对照月度挂图作战分解清单,逐项汇报进展情况,重点突出问题导向,集中研究卡点堵点问题的解决方案。3月22日,公司召开了第一次重点工作挂图作战推进会,确保一季度重点工作销号闭环、提前完成、完美收官,推进全年挂图作战项目再提速。
ERP系统平台成为挂图作战督考“加速器”。公司挂图作战“周报”工作已在ERP系统平台全面投入使用,要求各部门、各责任人每周在平台上填报一次重点工作进展情况,实现了数据信息共享,随时随地一键督查,快速便捷,提高了督考效率。
海纳科技实行挂图作战以来,鼓舞了队伍士气,锤炼了队伍作风,各项工作加速明显,为公司打造省级一流的数字化示范工厂,确保2025年如期转板上市提供了强力支撑。
■海纳科技 潘璇 周莹