朱家峁煤矿推进掘进精益化管理，注入掘进提效新引擎
发布日期：2025-02-25
今年以来，朱家峁煤矿致力打造高效化掘进队伍，力求稳中求进提高单进水平，使掘进管理不断向精细化、精益化转变，通过优化生产组织、强化技术指导、提升人员效能、激发员工活力等措施落实，力求实现生产效率和安全水平的双提升，为掘进提效工作再上台阶注入新动能。优化生产组织。近年来，朱家峁煤矿不断应用快掘机组、自动化自移机尾、皮带拖带装置等自动化、智能化设备，实现了掘进、支护、运输等环节的高效衔接，优化了掘进施工工艺流程。同时，综掘工区注重强化班组之间互创条件意识，每个掘进工作面三个班组一条心，每天在现场进行“手拉手”交接班，流畅顺利的交接班程序让班组职工迅速进入工作状态，为完成进尺任务赢得了充足时间，这是他们加强安全高效班组建设、全面提升单进水平的一大有力措施。强化技术指导。良性的技术指导是促进掘进精益化管理的有效手段，近日，朱家峁煤矿技术部门重新制定作业规程会审、审批、复审流程，把好规程措施审查关口，提高了规程措施对现场的指导意义。根据国家标准规范，优化井下矿压显现观测方式，掘进期间布置锚杆、索端部载荷观测装置，强化顶板管理关键环节管控。下达重点掘进工作面工程质量管理规定，强化现场工程质量考核，为巷道后期喷浆及长期使用打好基础。提升人员效能。今年以来，掘进工作面转场频繁，搬家次数增多，转场效率的高低直接影响掘进效率，朱家峁煤矿强化掘进工作面转场期间现场盯靠跟班，设备拆解、物料运输、条件创造等工序衔接科学合理，人员、车辆配置最大限度满足回撤转场需求，转场效率相比以往提高20%，切实做到了掘进工作面转场从“粗放”到“精细”的转变。激发员工活力。朱家峁煤矿制定了2025年度掘进提效实施方案，在2024年度的基础上，细化了每季度重点攻关项目，完善了奖惩激励制度，制订了完成全年掘进目标、攻坚目标、奋斗目标的保障措施，以月度进尺任务完成情况为基准，以每个掘进工作面为奖惩单位，将每月奖惩情况纳入每位职工工资发放范围，打破“大锅饭”，实现职工按劳分配、多劳多得，1-2月份累计奖励金额30余万元，浓厚了班组之间“比学赶超”氛围，进一步激发员工主动做事的积极性。“掘进精益化管理是一项长期工程，我们将持续改进、不断创新，努力打造业内标杆，为朱家峁煤矿可持续发展添砖加瓦。”生产技术科科长曹晨表示。通过精益化管理的深入推进，朱家峁煤矿的掘进管理工作正在向施工效率更快、安全程度更高、工程质量更好、配套设备更优的方向迈进，往后将进一步发挥精益化管理优势，在管理上再加强、在创新上再拓展、在工效上再提升，持续打造高效化、现代化矿井，为“决胜千亿”贡献朱家峁力量。文/图丨郭超超（朱家峁煤矿）
