“增减”之间，朱家峁煤矿开源节流、降本增效13943万元提前完成
发布日期：2024-12-14
济宁能源集团朱家峁煤矿开辟精益化管理“新路径”、“新方法”，让精益化管理在企业落地生根、开花结果。全年实施开源节流、降本增效项目42项，1-11月份累计完成13943万元，提前完成任务目标。
“一人知俭一家富，王者知俭天下富。伴随企业的高质量发展，职工福利待遇越来越好，但不能丢了‘坚持过紧日子’的优良传统……”四季度以来，朱家峁煤矿认真开展“讲形势，明任务，凝心聚气——奋力冲刺全胜年”过好紧日子形势任务教育，引导全员积极参与开源节流降本增效活动，引发职工共鸣共行。
该矿坚持“能自修的不外委、能自制的不外购、能自己干的不外招”，面对当前严峻复杂的经济形势，眼睛向内、深挖潜能，运用市场话运行杠杆，大力开展“从七个方面降成本、向十个方面要效益”活动，进一步促进效益提升。该矿机修厂实行工资包干改革，打破平均主义，不仅得到了职工的普遍支持，还使每位职工牢固树立了“工资是挣来的”价值理念，进一步调动了工作积极性。机修厂成立运料班以来，充分利用物料运输班装卸物料的优势，对升井的废旧物资在第一时间进行分拣，对可用物资直接“点对点”进行指定位置回收存放，开启了“一站式、快捷化”修旧利废新模式，进一步发挥了降本增效作用。今年1到11月份，机修厂回收各类电缆钩18912个、各类管路卡兰4402个，制作托辊1882个，回收修复各类托辊5009个、三串挂耳704个，回收维修皮带H架2949个、纵梁5898根，维修1.2米皮带机8847米，800皮带机519米，去除人工费用，共计节约材料费241.06万元。如果加上设备自修和加工制作额度，1到11月份节支降耗533.25万元。
该矿面对煤炭行情下滑、生产经营压力大相互叠加等系列挑战，将精益化管理作为顺利完成任务目标的重要抓手来推进。不断优化客户结构、优化销售区域，把握市场波动“拐点”，抢抓市场上行机遇。统筹安排电煤保供和积极开发市场末煤客户，在践行国企责任担当的同时，最大限度地增加了公司效益，不断提升经营管理水平和经济运行质量。1-11月份，该矿提高市场末煤发运量，年度预算市场末煤销售占比32%，1-11月实际销售占比45.06%，高于预算13.06个百分点，市场价较保供价增加53.46元/吨，多收入5430万元，实现了综合效益的最大化。与此同时，积极探索对上争取和政策降本利润源，将矿山地质恢复基金账户余额2.67亿元存为三年期定期存款，年利率由原来的1.55%提高提高至2.35%；与长安银行签订协定存款，将存量资金利率由原来的0.2%提高至1.35%；1-11已增加利息收入296.37万元。
该矿立足安全生产实际，坚持集智攻关创效，解放思想，更新观念，开拓视野，积极增强企业整体创新能力。35kV变电所安装巡检机器人，被评审为国际先进水平。1307-1回风巷创新应用皮带转弯装置，大大节省设备购置费用、运行成本。采空区密闭监测装置在1308回撤通道联络巷密闭应用成功，被国家矿山安全监察局收录到《矿山安全先进适用技术装备推广目录（2024年）》，并向全国煤矿推广。打造出“快掘机组+矿用湿式除尘风机+泡沫除尘装置+变频远程控制局部通风机+永磁电动滚筒+皮带自移机尾”快速掘进作业线，8月份，1311-2进风巷月进尺达到1035米，顺利突破千米大关，创造了集团领先、同行先进优异成绩。“1306工作面采取单元支架留巷支护工艺，应用“110”工法成功留巷1757米，多回收资源6.76万吨，充分发挥千米定向钻机优势，全年可助力掘进提效2500米。与西安科技大学联建产学研用联合创新中心、博士后科研工作站、卓越工程师培养基地，迈出了科技创新新步伐。一个个开源办法，一项项增效点子，一条条降本措施，汇聚起“创千亿集团 树百年能源”的强大合力，推动企业持续向精益化迈进高质量发展。文/图丨李利 张奎连 伍国辉（朱家峁煤矿）
