今年以来，面对经济下行的严峻形势，运河煤矿牢固树立“现在不过紧日子，将来会过苦日子”的思想，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约、精打细算的优良传统，开展“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育，全矿干部职工上下一盘棋，精打细算过好紧日子。

统一思想 严控材料成本

“虽然形势任务艰巨，但是我相信我们可以过好紧日子，因为我们有过紧日子的优良传统，艰苦创业、自强不息、厚德致远的落陵精神一直鼓舞着我们……”在“过好紧日子 才有好日子”形势任务报告会上，该矿党委书记、矿长王利以企业的发展史鼓舞在场的管理人员要勇于在困难面前担当、勇于在矛盾面前担当、勇于在风险挑战面前担当，增强完成目标的执行力，坚定信心、振奋精神，在节支降耗、提质增效上做文章，尽快改变经营被动的局面。

材料成本管控是企业节支降耗的重要途径之一，运河煤矿采取“源头、过程、考核”三大环节管控，树立“一盘棋”思想，由财务科对各单位的材料费消耗情况进行全面对比分析，从源头上提高计划的准确性，最大程度打破基层单位“各自为战”现象，着力降低物资采购成本和资金占用。“我们采取每周一材料费动态预警的方式，对每周材料使用情况及月度累计使用情况进行对比分析，督促使用部门合理控制材料出库。今年1至7月份累计节约材料费846.65万元。”该矿副总会计师满文涛说。

热情高涨 开展修旧利废

自“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育开展以来，该矿职工修旧利废、节支降耗热情高涨，节支降耗“金点子”层出不穷。“这个液压管路拆下还能用，这两个阀拼接就是一个完好的阀了，这个用骨架油封效果更好，还更耐用……”说起节支降耗工作，该矿机电修理厂机修班班长岳振滔滔不绝。他所带领的班组成员，个个是修旧利废的好手，仅在上井液压管路管件各类阀组拆除修复再利用方面，每年可创效30余万元，再加上各类设备维修节约的各类费用，年创效达170余万元。

在运河煤矿灯房，班长刘延香也是一位节支降耗能手。“报废自救器的皮套，拆下来还能够重新使用；报废的气体报警仪，把主板、显示屏拆下来，下次维修时能用到。”刘延香说，甲烷报警仪作为最常用的报警器，每天都要经历瓦斯的洗礼，黑白原件作为里面的易损件，为了不把仪器报废，她还自学技术，查资料，练习电烙铁技术，实现自主更换甲烷报警仪黑白原件，每年可节省十多万元。

提质提效 创新技术攻坚

要实现效益的持续“利好”，创新是有力的武器，运河煤矿积极从技术上寻找创效点。“我们优化了C5306切眼位置，减少回采期间割矸；优化7318皮顺联络巷的设计方案，节省工期6天；在确保巷道支护强度的同时，优化支护方案，减少支护材料投入，实现了降本增效。”该矿生产技术科李志燕介绍。

洗煤厂是矿井利润的增长点，该矿加大洗煤厂技改力度，实现提质增效。“在生产期间，我们根据煤质粒度的大小采用灵活的方式单独将其投入中煤、精煤或全部投入精中煤进行反洗。经过6月和7月份的运行及数据的统计分析，中煤产率下降1.31％，精煤产率提高0.56％，提质增效效果显著。”该矿洗煤厂邵峰介绍，洗煤厂还加大“四新”设备引进，使用撬装一体机取代了旋流器组、煤泥弧形筛、煤泥离心机三台设备，该新型装备的投入使用可进一步提升粗煤泥高效分选效率，节省各类设备材料消耗，预计每年可节省成本60余万元。

“经营企业就如居家过日子，精打细算过好‘紧日子’，才能换来‘好日子’。我们通过开展节约型区队、节约型班组、节约型能手评选活动，职工们节约热情高涨，只要全矿干部职工心里时刻揣着一本‘节约账’，我们就一定能过上‘好日子’。”该矿党委书记、矿长王利说。