上半年，在集团公司坚强领导下，运河煤矿认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕全年各项生产、经营任务指标，稳扎稳打、主动作为，以安全稳定为中心，超前谋划、科学施策，团结带领全矿干部职工齐心协力、紧扣目标，各项工作在稳中求进中开创了新局面。

精准管控，安全管理呈现“特色”

坚持做好现场安全隐患排查整改，将上级检查的各类问题进行认真分解，并将纸质版问题清单放到作业现场，通过“现场隐患整改闭合+制定闭合台账+现场整改影像资料+复查人员定位核实”的安全隐患整改闭合模式，着力现场查出各类问题隐患整改闭合“清零”。

通过真检查、真督导、真整改、确保实现问题闭环管理。强化群安活动开展，通过开展群监员、党员青年安全岗零点行动，女工协管井口嘱安全，女工协管进区队宣讲等活动，充分发挥群安队伍的作用，筑牢安全“第二道防线”。

同时，该矿坚持做好常态化安全警示教育不放松，不断丰富安全警示教育形式，让安全警示教育唱主角，通过常态化的安全警示教育，使安全思想教育更具体生动，触及职工心灵。持续开展好“每日一案例”事故警示教育活动，充分利用好安全警示教育这个有力武器，真正做到安全警示教育活动天天见，班班有。

开源节流，降本增效成果显著

“要想做好降本增效这篇‘大文章’，就要从源头紧紧抓住成本投入这个‘牛鼻子’。”在上半年经济分析会上运河煤矿党委书记、矿长王利说。

上半年，运河煤矿充分利用“三大员”精益管理成果，激发内部工效提升活力，发挥全员参与提质提效的作用，运河煤矿立足实际，对原定额员、设备管理员及验收员管理办法进行修订完善，进一步加强“三大员”精益管理，以现场生产条件为基础，以定额衡量劳动价值为手段，深入推行劳动定额管理，对各班组实行定岗、定员，推行生产现场正规循环作业。大力推行一岗多责、一人多职、岗位承包、服务承包等多种方式，落实多劳多得分配机制，达到优化人力资源、提高工作效率、降低生产成本的目的，全面提高劳动效率，促进企业降本增效，质效提升。

严控材料成本，营造节约的氛围，让“谁浪费材料就是减少大家的工资，谁节约材料就是增加大家的工资”理念深入人心，达成节约材料就是挣工资的共识。采取“材料预算分解、计划下达、周预警、月考核、月分析”五步法，有效加强材料成本管控。坚持精耕细作，颗粒归仓，安全回收煤炭资源，上半年，运河煤矿总计筛选出售的次煤、工程煤约6427吨，创造效益约197万元。

党建引领，凝心聚力势头正足

创新“党建指导员”工作模式，围绕“党建指导员”队伍怎么建、工作怎么干等问题，按照“综合遴选、选育结合、管理考核”的思路选优配强了3名专职+5名兼职的“党建指导员”队伍，为基层党支部党建工作高质量开展注入“强心剂”。深化“三亮三比一争当”活动，让党员身份亮出来，良好形象树起来，先锋模范作用显出来，不断增强党员干部的责任感和使命感。

坚持党建带群团，统一思想凝心聚力，围绕“为职工办实事，促和谐家文化”的理念，将“以党建引领工建”的“五色融合”家文化品牌作为切入点，以“乘风二十大·巾帼展风采”为主题，开展职工登台演讲、“玫瑰书香”阅读沙龙会、女职工维权答题、巧手做手工等“九个一”活动，展现了“她力量”。聚焦职工最关心的热点难点问题，制定《为职工办实事任务周落实清单》，明确责任部门和整改时限，定期对责任清单推进情况进行跟踪，切实把“问题清单”变成“幸福账单”。职工澡堂增加吹风机、车间内安装饮水机、扩充停车位、增加职工洗车机、职工食堂增加拖地机等13项惠民生、暖民心的实事一一落地，进一步增强了职工的获得感、幸福感。

下半年运河煤矿将以风雨无阻的精神状态，聚强思想和工作合力，下好“先手棋”、打好“主动仗”，砥砺前行、接续奋斗，为打造千亿级集团积极贡献运河力量。