当新年的脚步悄然而至，2022年的工作也将迎来一个完美的收尾。今年，运河煤矿机电修理厂立足本厂实际，主动担当作为，以党建为引领，凝聚发展合力，以改革创新促工作效率再提升，以制度规范化，推动班组建设高效运转，以开拓创新、奋发有为的精神面貌，强化自身建设，不断增强班组人员的创造力、凝聚力，共画“同心圆”。

党建引领筑根基，凝心聚力促发展。坚持以党建为引领的工作思路，紧紧围绕打造“精致维修，做开源节流的先锋队”的厂文化理念；北车间电修班以打造党建特色班组为契机，创建本质安全型班组，将“6S”管理与现场精细化管理进行有机结合，在安全标准化建设上不断出新招、重实效，通过创建精品亮点工程，充分发挥“以点带面”的作用，带动职工“上标准岗、干标准活”为班组建设注入红色力量，让党旗在基层一线高高飘扬。

挂图作战保工期，精准发力创效益。2022年全年共计维修各型号支架362组、皮带机17部、采煤机3部、综掘机4部、转载机及运输机（含40T溜子）13部、其他采掘设备426套次、电器类设备1428台（包括电液控设备394台）、加工件31258余件、电缆28540米、装封（卸）车35543余辆；11月份年度挂图作战重点任务完成并结项，降本增效、修旧利废创效446万余元，圆满完成各项任务。

改革创新强动力，工作效率再提升。在改革创新上下功夫，鼓励班组成员积极开展小改小革和科技创新项目，通过回收废旧工字钢、钢材下脚料、旧锚杆、旧高压胶管等材料，实现再利用，节约资金约75万元；修复五小电器、电缆等，减少了购置，节约新购置资金约78万元；大型采掘设备机械部分自主维修节约56万元。全年各班组共完成小改小革23项，申报专利1项。其中立体信号电缆等细电缆缠绕滚架、喷淋洒水装置，烟尘收集装置收集口改造等项目，都是利用废旧材料进行改造，不仅大大提升了现场工作效率，同时也大幅减少了新设备、新材料的投入。

制度规范抓管理，班组建设高效运转。通过不断完善内部管理制度，完善修改各项内部管理制度10个方面的内容，通过完善制度进行规范管理，严格按照操作规程和作业流程规范作业，针对操作中的难点、要点、风险点进行集中讨论。同时，建立“班组岗位隐患排查表”和“重点工作月度分解汇总表”，实行挂图作战工作计划，做到生产操作、现场作业和应急事件有章可循、有据可依，保证了规程制度贯彻落实，有效推动班组建设高效运转。

统筹兼顾抓谋划，聚焦安全不放松。一切围绕生产现场实际为出发点，根据矿生产任务，制定物料供应、设备维修计划，走在现场需要的前面。针对2023年的整体生产任务，提前入手，合理拉长维修加工周期；内部挖潜，解决厂内人员紧张带来的不利因素。全力做好F1301综采工作面安装，C5303工作面、7308工作面回撤服务工作，做好上井物料的卸车及平板车供应，根据生产计划科学性、合理性安排维修计划，进一步抓好机电设备维修质量，提高维修标准，同时针对汛期多雨以及井下工作面受水害威胁的情况，加强对水泵设备的维修备用工作，适应生产现场实际。加强封装车、喷浆灰运输、动火作业、厂内行车起吊、叉运等重点环节的安全管控，确保安全保障措施落实到位。

新征程上，运河煤矿机电修理厂将继续开展好标准化建设，合理优化厂区规划布局，制定物料摆放标准，分类存放，将厂区标准化水平管理再上新台阶，以更加饱满的热情和更高的维修质量服务于井下一线，在打造千亿级集团的新征程上贡献力量！

文 | 李磊 马翠（运河煤矿）