四季度是冲刺决战、实现全年目标的关键时期。运河煤矿持续深化安全生产标准化建设，不断强化现场安全管控力度，不仅抓好安全“软文化”，更注重做好“硬动作”，牢牢把控安全主动权，以“三个有数”奋战四季度，决胜“攻坚年”。
安全生产意识“心中有数”
严格落实“超前预防、关口前移”的要求，持续开展好“安全警示宣教”活动。充分利用集团公司班组长安全巡回宣讲活动，深入区队、班组调研，让职工结合自身岗位谈感想，引导干部职工讲安全、学安全，想在前、做在前，切实把安全事故预防从反“三违”、查隐患前移到安全风险辨识预防阶段，不断增强职工应对风险能力，提醒职工时刻以“行百里者半九十”的清醒做好年终安全生产工作，为决战决胜全年安全目标保驾护航。
对短板弱项“心中有数”
为不断提高职工的风险管控措施落实水平，不断减少和消除安全隐患及事故的发生，开展“技术员讲风险”活动。在每月月度生产计划下发后，各单位技术员根据当月生产作业计划、年度安全风险辨识报告、各类专项辨识等内容，对当月本单位生产、检修过程中存在的主要风险进行辨识、提炼，针对施工现场存在主要风险的机理、危害，制定管控措施。管控措施按照单位实际情况，按不同层级、不同岗位进行细化分解，将各项措施落实责任明确到具体岗位、具体人员，最后编制形成月度安全风险辨识及管控报告，并利用周一集中学习时间，由各单位技术员组织进行学习宣贯，提高职工的风险管控措施落实水平，不断减少和消除安全隐患及事故的发生。
对重点工作“心中有数”
对“本质安全型”矿井创建七个体系进行再学习、再深化，根据“本质安全型”矿井创建七个体系要求，对“本质安全型”矿井创建工作开展情况进行总结回顾，以新的思路、新的举措提升矿井安全管理水平，确保“本质安全型”矿井创建工作取得实效。同时，积极查找“本质安全型”矿井创建过程中的不足，对存在的问题制定整改方案，对标提升，高质量完成“本质安全型”矿井创建阶段性任务，确保2022年底达到“本质安全型”矿井建设的要求，为实现“两个根本”打牢基础。紧密结合冬季季节特点和安全不稳定因素，从抓细节入手，从重实效出发，将冬季“四防”工作作为当前安全工作的重点逐一落实。
文 | 高健（运河煤矿）