一季度，我矿充分发挥技术创新引领作用，突出“三个强化”，严格过程管理，以深化人才技能培养，强化岗位应知应会、强化岗位安全风险辨识、强化“手指口述”安全确认为发力点，对关键岗位、重点环节进行全方位、全过程管控，为矿井安全生产提供坚实保障。

教考相融，开启技能提升“加速键”。为突出“三个强化”活动成果转化，生产调度指挥中心集运队由单位负责人牵头推进“学知识、练技术、强本领、提技能”专项提升活动，每周定期组织一期辅助运输相关制度规程和单轨吊应知应会知识学习，采用集中授课、案例分析、班组讨论等多种形式，营造浓厚的学习氛围，切实增强全体人员的安全意识。在岗位技能提升方面，坚持定期组织岗位练兵活动，实行“逢查必考”制度，并将考核结果与绩效划分挂钩，不断激发职工学习主动性和积极性。

为深化人才培养，该队实施“班组长人才储备与素质提升”激励机制，全面记录工作业绩、技能提升等关键信息，积极探索创新职工业务能力培养模式，组织开展技能竞赛、岗位轮换、师带徒等系列活动，根据职工的专业特长和职业发展需求，建立科学的技能人才培训机制，形成人才成长的良性循环，推动职工队伍整体素质提升。

思行合一，巧用“手指口述”安全法宝。为进一步巩固培训成果，从源头上筑牢安全防线，确保“手指口述”安全确认在实际作业中落地见效，集运队侧重在岗前、岗中、岗后下真功、求实效，大力推广开车前、运行中、停车后“手指口述”安全确认法，做到“心想到、手指到、眼看到、口说到”，不断规范管理方法和操作行为，确保安全生产。

同时，在严格落实“手指口述”安全确认贯穿机车检修、运行前提下，集运队延伸推行过程运行二次确认制，在途经倾斜巷道、转运道岔、自动风门、人员穿越等特殊区域、特殊环境时，机车司机需再次进行安全复述确认，真正实现机车安全运行不出错误、不出纰漏、不出事故、保证安全的目标。

检运并进，校准稳定运行“航向标”。集运队不断强化职工岗位安全风险辨识能力，全面建立并完善机车运行全流程安全管控机制，设立专职机修人员对车辆完好检查验收，调度管理人员、跟班队长深入现场，严格按照标准和规范流程对机车进行检查，杜绝“带病”车辆投入运行。严格执行现场交接班制度，明确交接重点内容，包括机车安全状况评估、行车注意事项、安全隐患及整改情况、车辆运行状态参数、现存问题及处理方案、下一班安全生产提示等，确保信息传递准确、及时、完整，实现无缝对接。

集运队将建立岗位动态风险隐患排查长效机制，常态化开展运输路线风险隐患排查工作，要求机车司机在行车过程中时刻关注车辆和运输路线周边环境，排查安全风险和隐患，一旦发现问题，立即按照应急预案采取整改措施，将风险隐患消除在萌芽状态。借助业务科室小改小革技术创新优势，实现对人员和车辆的实时精准监控、车辆远控操作、“电子围栏”等先进单轨吊运输智能安全管理，为机车安全运行机制校准“航向标”。

文/图丨王善站（生产调度指挥中心）