10月11日，我矿召开“决战四季度”暨精益化管理提升动员会。会议总结了前三季度工作亮点和不足，分析了近期安全、经济形势，安排部署四季度安全生产任务，号召全体干部职工强化精益化管理，掀起“决战四季度、实现安全年”的工作热潮。

会上，组织学习了安全警示教育片；公布了“六好”班组创建、“优秀职工”、职工优秀诉求建议、月度安全生产标准化、区队红黄旗等评比结果并颁发奖状；宣贯了《决战四季度、实现安全年活动实施意见》《机电人员“大培训、大练兵、大比武、大会战、大提升、大创新”专项活动方案》，机电专业代表及基层区队代表作表态发言。党委书记、矿长毛庆福就决战决胜四季度、实施精益化管理进行安排部署。

会议指出，2024年前三季度广大干部职工坚定信心、承压奋进，较好地完成了前三季度各项任务目标，过程尤为艰辛，成绩来之不易。但对存在的问题和不足要充分认识，认真谋划，找准下一步工作提升的着力点和发力点。面对“三个常态”经济形势，“三个重点”任务目标，广大干部职工要立足岗位、坚定信心、承压奋进，决战决胜四季度。

会议要求，各单位要锚定决战四季度任务目标，充分认清抓好当前安全生产工作的极端重要性，坚决树牢安全第一的思想，俯下身子抓现场，以“六抓36项”保安举措为抓手，强化现场监管力度，狠抓现场动态违章，全面夯实发展根基；要强化任务意识，牢记“工资是挣出来的”，树牢稳产即高产理念，保持稳定的正规循环；要加强“过紧日子”的氛围营造，持续做好降本增效、节支降耗各项工作措施落实，促进提质提效；要以安全生产标准化为总抓手，对前期开展的整治工程及亮点进行回头看、再验收，树立久久为功的意识，树牢标准意识，规范现场操作，实现现场本质安全；要坚持党建引领，积极主动的做好后勤服务，对于职工反映的合理诉求和问题，能做到、解决的要立即落实、解决；要加强工作作风考核，强化纪律意识，“一分精神一分财”，进一步提振干事创业的精气神。全体干部职工要坚决响应号召，打好精益化管理提升攻坚战，切实消除各种浪费，控制管理成本，提升效率效益，确保矿井健康稳定发展。

会议最后强调，决战四季度的号角已吹响，全体干部职工要进一步统一思想、保持定力、再鼓干劲，众志成城克难关，凝心聚力谋发展，确保四季度完美收官，以全胜的姿态，演绎义桥煤矿新的精彩。

文丨杨飞 图丨李倩君（义桥煤矿）