9月28日，阳城煤矿、阳城二号井联合召开生产计划联席会，党委书记、矿长丁希阳及南北区班子成员，各专业副总，各单位负责人参加会议。

会上，南北区各生产职能科室分别就9月份生产任务完成、生产影响、机电设备运行情况以及10月份生产作业计划进行汇报，各班子成员对近期重点工作进行安排部署。

会议指出，10月份作为攻坚四季度的开端、决胜全年的关键月份，且处于“三节一会一忙”特殊时段，各级管理人员要进一步压实主体责任、提升思想站位，深入用心管理，强化变化管控，加强工作谋划。要着重强化不放心人员排查、工作节奏把控、安全措施落实、设备运行保障等动态管控，确保整体工作有序推进，保障四季度各项生产任务完成。    

会议强调，为确保10月份生产任务完成，各级管理人员要进一步坚定工作信心、保持定力。一要进一步压实职能科室业务兜底作用，厘清职责、压实责任。要始终坚持“科室管总、区队主干”工作思路，各业务科室要发挥牵头引领作用，既要做好工作安排和压力传递，又要做好技术服务和资源下沉。二要进一步创新工作方式方法，保证各项制度历久常新。“五项重点工作”“三类人”“三大员”等活动要持续开展阶段性总结、修正，不断变化工作方法、调整考核方式，通过以点带面抓“典型”、树“模范”，不断总结提高。三要进一步提升目标思维能力，用“变”的务实举措实现“不变”的任务目标。通过思想认识、管理手段的持续改变、调整，实现对安全、经营最终目标的最优化。四要进一步强化各项检修工作，充分利用有效检修时间，实现计划正规循环。一切工作要从长远看、从大局看，提高站位，算长久账。充分利用检修时间，为生产创好条件，变生产、检修平行关系为递进关系，确保各项任务顺利完成。

文｜郭克家  图｜邹磊（阳城煤电）