2月26日，集团公司组织专业团队到阳城煤电开展精益化管理调研指导工作。

此次调研采取座谈+实地查看的方式进行。座谈会上，会议听取了阳城煤电在重点工程、现场7S标准化建设以及重点项目亮点成果提炼等方面工作开展情况的汇报，并就工作中存在的堵、卡点问题展开深入交流，力求精准剖析问题根源，探寻有效解决方案。

会议指出，阳城煤电在精益化管理过程中积累了诸多可复制、可推广的经验。特别是在洗煤厂小指标精益化管理、电厂燃料降本项目、业务流程优化、定额精益化管理、外包工程监管流程优化、智能用电精准管控、机修厂精益管理升级等重点项目亮点成果提炼上取得了突破性进展。通过一系列举措，阳城煤电在降本增效、提高运营效率和安全管理效能方面取得了新进展。

会后，调研组深入生产现场和仓储区域进行实地查看。调研组对阳城煤电的精益化管理工作给予了充分肯定，并就下一步工作提出了明确要求。调研组强调，要进一步加强问题导向和目标导向，梳理现有工作中的不足，明确整改方向和任务清单，将责任落实到人，按照时间节点加快推进。要加强成果总结，注重数据的准确性和时效性，突出经济效益、产量、效率等关键指标，同时强化精益管理与数字化的融合，以数字化赋能制度建设工作。

阳城煤电将认真落实集团公司的要求，持续深入推进精益化管理工作，不断探索创新，努力提升企业经营质效，为集团公司的发展贡献更大力量。

文丨张瑾 （阳城煤电）