10月18日，集团公司副总会计师荣强带队到阳城煤电开展财务队伍整顿调研工作。

会议听取了财务科整体工作开展情况的汇报，详细了解阳城煤电财务科各岗位人员职责分工，与每个财务人员进行谈心谈话、交流工作，询问工作中存在的难点、卡点，并给出解决措施和今后工作提升指导。

会议指出，财务大整顿工作是集团公司深化财务队伍管理、提升财务管理水平的重要举措。阳城煤电要坚定不移地开展好大整顿工作，全面提升财务人员的整体素质，为企业高质量发展提供有力支撑。要抓住机遇，积极学习新知识和新技能，提升自身核心竞争力，在更加广阔的职业领域中发挥自己的才能和价值。

会议强调，财务负责人、财务管理人员要学会带队，因材施教、合理调配工作岗位，统筹安排工作任务。要讲求工作的方式方法，学会借势借智借力，站在更高的财务思维层级去思考问题，通过回顾、反思、总结，及时复盘，找出原因和规律，提炼经验和教训，从总结中进行自我提升，加强交流沟通，对上积极争取有力支持和指导，对外积极协调，达成共识，协同推进各项工作。要深入生产一线，加快业财融合管理。积极参与实践，加强对生产活动全过程监督。财务人员要深入了解成本构成，主动参与生产流程，进行成本与利润预测，及早发现问题并纠偏，摆脱传统的数据接收者角色，及时介入业务前端，参与企业经营管控。要形成学习型组织管理模式。持续学习，积累实际工作经验，更要学习新知识，做好注册会计师、中高级会计师、税务师等一系列职称考评规划，做到有学历、有能力更有实力。要抓好当前财务管理开展的重点工作，扎实开展财务整顿、全面预算、清产核资工作，进行有效的分工与协调，同时总结财务成果，提高逻辑性和表达能力，更好地汇报工作，为完成全年的生产经营目标贡献智慧与力量。

文丨 宋晶  （阳城煤电）