阳城煤矿高度重视劳动定额管理工作，将定额管理作为提升工作效益的重要手段，劳动人事科不断探索劳动定额管理新方法，实现劳动定额管理工作精益化、标准化、数据化“三化管理”。

强化精益化管理。劳动定额员的工作不只是验收、核算，更需要立足现场为分管区队提供全方位的服务，协助区队“疏通卡点、破解难题、提升效率”。劳动定额员利用区队周一学习、班前会进行劳动定额宣讲10余次，让广大干部职工清楚什么是工效、如何提升工效，以及工作返工、机电影响带等来的损失，从个人行为及区队管理两个方面，让职工清楚影响个人收入的原因，树立“精打细算抓现场，保安创效挣工资”理念，实现精益化管理。

强化标准化管理。创建劳动定额管理体系，实现劳动定额内业资料“五统一”，既统一档案盒、统一侧签、统一封面、统一胶装封存、统一编号管理。上半年整理定额材料100余册，有效提升了劳动定额标准化管理水平。

强化数据化管理。劳动定额管理办公室设置了工区综合管理板块，可以清楚掌握各单位周工效排名、月度工效排名、人员出勤情况、重点工作分布情况。另外，设计研发小程序，建立劳动定额专用汇报群，统一收集各类数据材料，实现数据共建共享，打破以往定额员打电话催要材料的局面，大幅提升劳动定额核算工作效率。

阳城煤矿将压实劳动定额管理工作的主体责任，不断在提质提效上下功夫，提升劳动定额员的综合管理能力，真正通过精准定额精细管理助力矿井安全高效生产。

文丨 陈龙贺 颜东胜 （阳城煤电）