5月11日，阳城煤矿召开2024年4月份经济运行分析会。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人参加会议。

会上，财务科对1-4月份经济运行情况进行通报，部分单位汇报“两厂创效”、预算管控、降本增效、降低库存等工作开展情况，并分析存在的问题，就后期“如何创效、如何降本”制定下一步措施。各班子成员对分管单位的下一步工作提出明确要求。

会议要求，财务科要按集团公司的要求转变职能，跳出财务看经营、管经营，从财务的角度转到矿上经营管理的角度，通过财务分析发现问题，查缺补漏，提供决策考核的依据。

会议强调，在安全生产上要稳定可持续，提高系统思维能力，注重长远规划，制定应急备选方案，促进安全生产稳定可持续；在工效管理上要提升，加强对有效工时、施工标准、检修质量等方面的源头管控，进一步提升人工工效、设备运行效率；在投入产出上要算账，工作面设计、队伍安排及设备选型等方面算好经济账，分析投入产出，跟踪投后评价，避免无效运行、无效投入；在制度执行上要持续坚持，不断进行宣贯，定期总结执行情况，根据现场变化、新生事物及时进行“废、改、立”，确保制度的“可执行性”；在检查考核上要严格奖惩兑现，避免制度变成废纸，要抓好落实考核，展现制度震慑力，提高制度执行的刚性。

文/图丨付秀芝（阳城煤电）