1月6日，阳城煤矿召开1月份矿长安全办公会议，围绕新年首月安全工作明思路、找差距、定措施，深入贯彻落实集团公司安全生产专题会议精神，确保全年整体工作开好头、起好步、打好底。矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员、各单位负责人、技术员及以上管理人员参加会议。

会上，各单位对照12月份集团公司、济宁市能源局以及国家矿山安全局山东局执法四处各类检查问题，逐条逐项汇报问题产生的原因、对照标准找出差距，明确下一步防范措施；各班子成员针对分管单位落实情况进行指导性点评，系统分析“人、机、环、管”四个方面存在的问题，并提出可行性整改意见；会议加入提问、讨论等互动环节，结合具体问题分析，就系统落实提升运输安全“大会战”“一压实五提升”整体目标、抓实抓细“六抓36项”现场措施落实工作，与会人员进行了深入探讨交流，达到了反思自省、交流学习、系统提高、解决难点卡点的良好效果。

会议指出，2024年是集团公司奋进千亿的关键年、攻坚年，也是阳城煤矿全面提升、实现精益管理之年，全年安全生产工作总体思路要在“稳、控、精、基”四字上狠下功夫，一是“稳”字当头，稳住节奏、采场及队伍，通过倒逼责任落实，不断提升标准化、工程质量及遵章作业意识；二是“控”字为先，抓好冲击地压、自然发火、大坡度运输等风险管控，杜绝风险变隐患，确保安全生产；三是“精”字贯穿，实施精准培训、精益化管理，抓住安全的根源根本，系统形成技术保障体系，坚持以问题为导向，做到精准培训，以安全生产标准化为抓手，抓实精益化管理；四是“基”字强化。夯实“三基”建设，不断强化对工作标准的掌握、业务技能及操作规范的基础及基本功训练，持续夯实安全基础。

会议强调，一月份是全年开好局、起好步的关键月，要抓实抓细现场各项安全管理重点。要真抓真管、严抓严管、齐抓共管，实现企业长治久安，实现由“我安排了”到“我落实了”的思想转变，严抓考核体系建设，形成工作合力；要居安思危、思则有备、有备无患，防患于未然，严格落实“三走到”“三必到”“全覆盖”“网格化”包保系列制度机制，进一步压实主体责任；要以身作则、言传身教、规范管理、精准培训，形成遵章守纪、按章作业的浓厚氛围，实现安全意识全面提升；要坚持问题为导向，常态化剖析问题产生的原因，制定管控措施，解决问题漏洞，完善规程措施，做到精准培训学习提升，不断提高自身业务技能和安全意识，以安全工作的首季开门红赢得全年整体工作主动权。

文/图丨郭宁宁 朱绍贤（阳城煤电）