阳城煤电聚焦四季度扭亏增盈目标任务，突出问题导向，深入分析研判采场条件、生产接续、市场状况、经营形势，制定稳产保量、掘进提效、装备升级、成本管控、节支降耗、增加销售、压缩“两金”、减税降费、电厂扭亏、督办考核等十大举措，确保国有资产保值增值，实现企业健康稳定发展。
盯靠生产现场，实现稳产保量。加强2301工作面生产组织和过地质构造带管理，加强放煤管理，强化现场盯靠，确保完成计划任务；抓好开源增收，重点抓好煤流各环节把控，加强预测预报，杜绝杂物混入煤流，确保颗粒归仓；开展各区队小指标竞赛活动，将生产影响、日常考核、节支降耗、精煤指标、技术创新等内容纳入指标竞赛，考核与计件工资相挂钩，坚定完成生产任务决心和信心。
高效稳定掘进，实现质效提升。重点做好4305轨顺、皮顺掘进期间过特殊地质构造带、临水区域的顶板管理，年底具备安装条件；超前做好一采区浅部探煤巷等地点掘进，确保充填开采巷道按期完工；按计划抓好-650南主要回风大巷快速掘进，确保按期贯通；调度会通报日进尺和月累计情况，超奖欠罚，持续提升掘进效率。
加快四新应用，实现装备升级。坚持抓好盾构机、大功率综掘机的高效运行维护，提高掘进效率；完成单轨吊组网的建设和运行，提高运行效率；加快监控系统的完善和改造，加大安全装备的投入，提升安全监测监控水平；使用挖掘机，提高巷道修复效率；洗煤厂去煤泥化改造，深度脱水，提升洗煤效益；洗煤厂重介工艺改造，提升洗选精度，提高精煤产率和效益；加快智能化、系统化建设，降低职工劳动强度，提升职工操作技能。
深入成本分析，实现有效压降。每月由财务科牵头，深入到井下作业现场、电厂发电车间，了解生产工艺流程、发电过程，检查材料消耗使用，区队、班子考核情况；分析成本构成，查找成本控制关键点和漏血点，定期检查生产、机电归口交旧领新、修旧利废，材料定额考核情况、班组消耗考核情况。对于成本超支的区队、科室在经济分析会上重点汇报原因并制定管控措施。重点从技术、工艺创新降成本、增效益，深挖降本潜力，重点工程头面布局、设备安装、系统设置都要上矿长办公会认真研究、反复推演，减少设计浪费。
抓实节支降耗，实现降本增效。按照“从七个方面降成本”“向十个方面要效益”工作要求，进一步加强降本增效工作，根据井下生产条件现场变化和经营管理工作实际制订了74项降本增效措施，突出抓好采场设置、放煤管理和停采线合理设计，提高资源回收率，加快洗煤厂改造工程施工、自营维修厂矿破损路面等，通过周跟踪、月通报、季考核，确保各项创效任务落实落地，目前已累计创效8428万元，为完成经营目标任务提供了坚实保障。
清理“两金”占用，实现风险可控。持续加强财务管控能力，推动业财融合，防范经营风险，提升经济运行质量，制定《“两金”占用清理大会战》活动实施方案。重点围绕煤矿长期预付款项、应收款项、欠缴热费、应收供汽款、长期积压闲置的材料、设备物资进行全面梳理排查，严控增量，严格考核奖惩。目前煤矿清理完成100余万元，热费收回7000余万元。
强化煤炭销售，实现开源增收。加强煤炭市场信息调研及时调整销售政策，加大市场开发力度，优化区域布局，优化客户群体结构，向南方开发两家以上重点精煤客户，增强抗市场风险能力；本着“调快、调稳、调优”原则，实现产销平衡；提高精煤综合价格，高于周边矿局10-50元/吨；开发优质浮精客户，实行差异化管理，优化竞价流程，加强煤质监督，及时调高浮精价格，高于周边矿局10-30元/吨，有效增加煤炭销售收入，增加经济效益。
推动增量保价，实现电厂减亏。制定#2机组单机组长周期运行工作措施，防止非计停、减少降出力，足额挣取机组容量补偿电费608万元；优化调整发电量计划，与大型售电公司建立长期合作关系，做优长协电量支撑，长协电量签约率控制在85%左右；提升深度调峰能力，少发低价格时段电减亏，将机组最小技术出力由75MW降至60MW，增加10%调峰能力，减亏80万元。坚持“高电价高负荷、低电价低负荷”的原则，充分挖掘机组负荷1%弹性空间，提高上网电价，年上网现货交易结算电价不低于0.47元/度，上网电价不低于周边电厂非AGC机组的上网电价。
争取减税降费，实现政策红利。财务科、劳资科积极研究惠企政策，积极为企业减税降费，降低成本。安置残疾人24名，积极争取2022年失业稳岗补贴及其他政府扶持惠企政策；提高资金利用率，盘活土地复垦基金，积极与银行沟通，采取活期转定期方案；根据实际发生业务，争取税收优惠减免政策，与税务机关加强沟通，实现煤矿留抵退税1600万元；积极利用固定资产加计扣除、研发费用、环保税减免政策近30万元。
强化督办考核，实现执行高效。在智慧化矿山系统中搭建“督考一体化”模块，对集团、矿发文件及调度会、安全办公会、生产计划会、经济活动分析会及临时安排工作执行情况进行督办考核。建立督考平台，采用“绿色”、“蓝”、“黄”、“红”“紫色”五色管理，每周一对工作落实进行通报亮相,与执行力考核挂钩,严抓严管严考核,坚持干部执行力与工作实绩考核，矿副科级及以上管理人员执行力大赛跑，加减分在调度会上实时通报，月底与工资奖金直接挂钩兑现，正激励为主，负激励为辅。截止到9月底，全矿执行力考核2370人次，加分占67%，奖励9.01万元，构建上下协同,履职尽责,齐抓共管的干事氛围。
文/图丨岳宗英（阳城煤电）