为提高安全生产管理水平，促进班组管理机制的规范运行，7月13日，阳城煤矿召开班组长经验交流会暨“13310”煤矿基层班组建设推进会，该矿党委书记、矿长丁希阳等班子成员，各基层分会主席及优秀班组代表40余人参加会议。

会上，集体学习了关于修订《阳城煤矿“13310”煤矿基层班组建设实施方案（试行）》的通知，通报了班组建设检查过程中发现的各班组工作开展遇到的难点、存在的问题。各班组长结合实际，介绍本班组在班组建设、劳动组织、安全生产等方面取得的成绩和不足，并就如何做好作业过程、工作流程中的安全管控进行了深入探讨，为企业在班组建设、区队管理、矿井安全管理等方面提出了建设性意见建议。

会议指出，班组长是班组管理的第一责任人，在企业中扮演着“兵头将尾”的角色，是基层管理的核心，是畅通安全生产的最后“一公里”，带领团队完成企业下达的各项工作任务，对企业安全生产起到关键作用。

会议强调，一是明确班组长任职条件，纳入矿统一管理。矿明确班组长准入要求，通过评议、研究进行选聘；选聘安全员、副区长以上管理干部必须具有担任班组长的工作经验；相关部门要制定班组长培养计划，制定工作方案，统一进行管理。二是强化实绩考核，抓实班组建设。从抓好安全生产和强化标准化建设两个方面落实好“13310”煤矿基层班组建设要求，每月对班组进行考核评审，对评选出的优秀班组长进行表彰奖励。三是加强沟通交流，采取多种形式开展班组长交流会，征集班组意见建议，帮助班组长提升班组管理水平。

会议对班组长提出要求，一要提升安全意识，强化隐患排查，实现安全生产。二要加强业务学习，提升工作标准。作为班组长要知标准、懂标准、用标准，勤思考、勤询问，积极与现场跟班区长、验收员多沟通、多交流，避免出现标准低、翻工等现象。三要加强劳动组织和计划安排，超前谋划、想全做细，抓好考核落实、做到奖罚分明，切实提升管理能力。四要加强沟通协作配合，增强班组凝聚力。班组之前要加强沟通，相互配合、相互创造条件，提升工作质量。班组长要制定个人计划目标，提升业务素质能力，带领团队攻坚克难，争当优秀班组，为企业高质量发展积极贡献力量。

文/图丨李攀  周晓（阳城煤电）