“5月份干部执行力累计考核106人次。其中加分106.5，减分56.7分，真正达到了正激励为主、负激励为辅的效果。”企业管理科工作人员正在调度会上通报5月份干部执行力和工作实绩考核情况。

阳城煤电加强干部执行力体系建设，增强各级管理人员的大局意识、执行意识，以高效执行力助推企业高质量发展。

“我们在智慧化矿山系统中搭建了督考一体化平台，实现线上对重点工作的督考监督和各类隐患闭合管理。”企业管理科工作人员介绍道。根据工作实际完成情况，该系统内会显示相应的“绿牌”、“红牌”、“黄牌”、“紫牌”及“蓝牌”，相关人员通过挂牌情况可直观的查看当前任务状态，及时掌握工作完成情况。工作任务未完成时，企业管理科工作人员会及时跟进考核。

为增强考核的规范性和标准性，生产调度指挥中心、安全监察部、企业管理科、矿长办公室四大考核职能部门建立了周考核工作台账，用数据对每个考核项目进行量化管理。考核坚持“一月一汇总、一月一考核，一月一公示”，让每一名管理干部都能直观地看到个人工作业绩情况，真正营造出干事创业的良好氛围。

文│岳宗英  图│刘希昆（阳城煤电）