2025年是集团公司奋进千亿的决胜之年，也是霄云煤矿焕发新生机、展现新面貌的关键之年。霄云煤矿作为集团公司高质量发展的“压舱石”，一定要找准企业在集团公司发展布局中的定位，把握工作契合点和发力点，在安全生产、生产经营、管理创新等方面不断提升自身实力，确保稳定高效的产出，为集团公司决胜千亿提供坚实支撑。

‌一、深刻认识当前严峻的经济形势

当前，国内外经济形势复杂多变，煤炭行业更是面临着前所未有的挑战。从供给端看，国际主要煤炭出口国煤炭产量保持稳定增长，去年煤炭进口量再创历史新高，进口煤较国内同热值煤炭始终保持有价格优势，国内用煤企业对进口煤接受度较高；从需求端来看，由于全球经济增长均面临回调压力、同时局部区域地缘关系偏紧，中国经济发展也面临一定阻力，国内煤炭消费量同比增幅或将有所收窄，据中国煤炭工业协会公布数据显示，2024年中国煤炭消费总量为48.9亿吨，同比增长5.16%，同比增速回落2.73个百分点。受供需格局宽松影响，2024年各煤种价格同比跌幅均在10%以上。另一方面，国内经济结构调整、能源消费方式转变等因素也对煤炭行业产生了深远的影响。整体来看，预计2025年国内煤炭供应将继续保持在相对高位水平，供应较为充裕，驱动煤价波动更为理性，价格重心或继续向下调整。

‌二、明确责任与目标

随着煤炭价格的持续下滑，我们企业正面临着前所未有的考验。在当前形势下，我们如何逆势发展，如何为集团公司决胜千亿贡献更多力量，这一点需要我们每一名济能人去深思、去努力、去奋斗，我们必须保持清醒的头脑，坚定信心，迎难而上。

作为霄云煤矿主要负责人，我深感责任重大。我的责任不仅是要确保企业的正常运营，更是要带领全矿干部职工共同应对挑战，实现企业的可持续发展。我们的目标是明确的：就是要通过全体干部职工的共同努力，确保企业在面对煤价持续下行的情况下，仍然能够保持安全生产的定力及稳定的经营利润，实现企业精益化管理水平的持续提升。这是一个既具有挑战性又充满机遇的目标，但我相信只要我们团结一心、共同努力，就一定能够实现。

‌三、企业有困难，我们怎么干

霄云煤矿作为集团公司煤炭板块的重要一员，自建设之初，一直被集团公司领导寄予厚望，坐拥地区最好煤种资源，这既是霄云煤矿得天独厚的优势，更是企业品牌价值的体现，应该也必须为集团公司奋进千亿的路程上贡献更多力量。面对新形势、新挑战，我们必须系统思考、科学决策。具体来说，我们将从以下几个方面入手：

（一）抓牢安全基础 守牢安全生产底线。

安全工作是煤矿各项工作的重中之重，是抓好各项工作的前提。安全生产是底线，是矿井实现高质量发展的保障线，更是干部职工的生命线，无论任何时候，我们都要牢固树立“没有安全，就没有一切”的理念，正确处理安全和生产、安全和效益的关系，工作再急不能轻视安全，任务再重不能忽视安全，在任何时间、任何地点都不能放松安全工作，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理。要扎实做好安全风险分级管控、隐患排查治理及隐蔽致灾因素普查等工作，坚决把安全生产工作放在心上、抓住手上、扛在肩上、落实到行动上，通过安全“严”的氛围，确保矿井安全生产形势平稳。

（二）抓实生产组织 保障生产接续稳定

平稳是最安全的状态，安全是最可靠的效益，稳定的生产接续是煤矿企业发展的关键。一是要加强超前谋划。科学的采掘接续是实现安全稳产的先决条件，所以我们要转变观念超前治理，通过优化采区设计，优化生产系统，转变思想寻求突破，增强稳产提效的手段，加快解决制约矿井安全稳产的关键。二是要强化主人翁意识。要树立颗粒归仓的理念，要多出煤，出好煤，抓好资源回收工作。三是要狠抓掘进提效。根据现场实际情况，实事求是、科学合理安排年度、月度生产作业计划，通过严抓工程质量管理及正规循环作业，做到“一次成巷”，达到竣工即交付的标准。

（三）深化降本增效，推动精益化管理行动

在煤价持续下行的情况下，降低生产成本是我们应对挑战的首要任务。一是深入开展精益化管理。明确目标任务，加快构建形成矿井内部精益化管理模式，通过常态化实施精益化管理手段，着力解决生产经营管理中存在的短板问题。二是树立全员节约意识。坚持一切成本皆可控理念，加强职工节约意识教育。对每一颗螺钉、每一个配件的实际价值都向职工讲清楚，让职工做到心中有数，并落实到工作中，牢固树立“节约光荣、浪费可耻、节约是另一种增收”的观念。三是严格执行材料四级审批制度。强化各级责任意识，深化材料合理使用的理念，增强自身算账能力，使各归口部门自觉把好材料管控关，科学减少材料支出。四是提升“两厂”节支降耗水平。机修厂方面，通过内部培训及外出对标学习不断提升技能水平，做到能自修的坚决不外修；洗煤厂方面，通过持续技术改造，积极引进先进设备和技术，提升洗煤工艺水平，提高产品质量，同时通过优化浮精参配，提高精煤产率，创造效益最大化。五是‌加强煤质管控。从源头抓起，采取分装分运、分堆分放、配煤洗选等措施，构建完善的煤质管理体系。通过强化源头管理，严格标准，提升煤炭质量，以此对冲煤价波动给企业经营带来的不利影响。六是拓展销售渠道。积极寻求多元化渠道，避免单一市场依赖带来的风险，可以通过加强与客户的沟通与合作，了解客户需求，提供定制化服务，从而拓宽销售渠道。‌

（四）‌加强人才培养，蓄势赋能发展

一是营造良好成才环境。常态化开展各类技术比武、竞赛活动。通过各类竞赛、比武活动，提升团队凝聚力与认同感，不断为企业培养、发掘各类人才。二是强化典型人才帮传带的作用。发挥技术比武状元、明星班组长等优秀人才的典型引领作用，释放“状元、明星”的光环效应，搭建业务技能“帮传带”工作体系，组织技术比武状元或者明星班组长现场教学，以“典型经验”分享交流会等方式，通过典范引领培养更多的“状元、明星”，进一步充实后备人才。三是抓实“三大员”履职尽责，严把劳动定额、设备管理、工程质量验收首道关，做实基础管理源头管控。四是充分调动基层“三类人”履职尽责的积极性、主动性，根据集团公司要求，结合矿实际工作，制定“三类人”评先树优实施意见，以提升“三类人”履职能力为核心，以“三类人”素质提升为重点，严把规程措施编制、现场执行落实、安全监督管控关，切实打造安全、知识、技术、创新型基层队伍，进一步筑牢安全生产“第一道”防线。五是推行公开竞聘选拔机制。用好公开竞聘和末等淘汰、不胜任退出机制等干部队伍管理手段，在各层级干部中全面推行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下，实施目标考核、契约化管理，推动更多优秀人才脱颖而出。

（五）‌加强技术创新，提升科技创效

一是加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入，通过引进和消化吸收再创新，不断提升自身的技术水平和创新能力。同时，建立完善的创新激励机制，鼓励职工积极参与技术创新活动，激发职工的创新热情和创造力。二是加强与高校、科研机构等外部创新资源的合作与交流，通过产学研合作，共同开展技术研发和成果转化，实现资源共享和优势互补。三是积极推动技术创新成果在生产经营中的转化应用，将技术创新转化为实际的生产力和经济效益。

（六）加强作风建设 勇于担当作为

一是强化干部队伍作风建设。坚持“严”的主基调，将“三不讲”精神教育纳入常态化工作，定期开展相关培训、学习和交流活动，不断强化领导干部的思想认识，让“三不讲”精神深入人心，成为干部的自觉行动，以思想蜕变激发作风转变。二是深入开展“四种能力”提升活动。通过“四种能力”建设，认真检视工作中存在的问题和不足，转变思维、转变作风进一步夯实企业发展基础。三是深入开展“企业有困难，我们怎么干”大讨论，常态化开展形势任务教育，牢固树立“不过紧日子就过苦日子”思想，引导干部职工认识到企业当前面临的困难和挑战，增强危机感和紧迫感，激发干部职工的责任感与使命感。

我相信只要我们团结一心、共同努力、勇于创新、锐意进取，就一定能够战胜一切困难和挑战，在集团公司凝心聚力、决胜千亿的大潮中，乘势而上，扬帆远航，开创更加辉煌的未来！

文丨王利（霄云煤矿）