今年以来，霄云煤矿以“技术员、安监员、班组长”三类关键人员为核心，构建全链条管理体系，通过系统化培训、精细化管理、立体化考核，持续提升“三类人”的专业素养与履职能力，为矿井高质量发展筑牢根基，推动各项工作稳步向前。

技术员“学用结合”，把好技术安保关

该矿聚焦技术队伍专业能力建设，建立“理论+实践”双轮驱动培养机制。利用周一“夜校”及技术例会时间，开展技术人员“大学习”及“事故案例研讨”活动，并建立活动配档表。通过“现场课堂”培训活动，多角度激发技术员的学习兴趣，着重提升现场发现问题、解决问题的能力，以便更好地指导生产，切实把好“技术安保”关。

在技术研讨方面，该矿总工程师组织全矿技术人员对二采区工作面布置方案进行研讨，从机电、通防、地质、提升运输、防冲、生产、劳动强度等方面全面考虑，形成了方案优化，提升了技术人员的综合管理水平和思维境界。今年以来，开展系统性专业培训6期次，通过总工程师领学、多专业联合教学等形式，实现知识体系更新迭代。

此外，该矿还开展规程通读活动，通过“读”中“学”、“读”中“问”，进一步增强技术人员对规程的理解和掌握能力，加深对规程措施的理解，提升编制水平。通过“理论学习—反思提升”的闭环培养模式，技术人员的专业研判能力得到全面提升。

安监员“权责统一”，把好监督检查关

该矿构建全流程安全监管机制，通过矿长“四停”授权赋予安监员现场处置权，实施“监督员+督办员+观察员+提醒员+考核员”五位一体履职模式。安监员在日常巡查中说：“每次发现隐患，我都会第一时间要求整改，如果整改不到位，我会直接下达停工指令。”

同时，该矿建立交接班向调度机台汇报、当班安全生产情况向分管领导双汇报制度，强化过程管控，实现交接班信息无缝对接、重要事项即时报告。在量化考核方面，该矿将31项履职指标、“星级”评定与薪酬待遇直接挂钩，形成绩效考核首尾相差30%的差异化激励机制。安监员们通过“评星定级”的方式，不断加强自身建设，成为矿井安全生产的重要防线。

不仅如此，该矿还推行“老带新”梯队培养计划，通过优秀安监员“传、帮、带”加速新进安监员成长。同时，实施“三个强化”管理、“现场一口清”制度，确保安监员对监管区域风险点了如指掌。通过一系列措施，该矿的安监员队伍在精准监管能力上有了显著提升，真正守好了安全生产的最后一道关。

班组长“选育管用”，把好现场施工关

“我们重点强化班组长‘兵头将尾’作用发挥，建立多维度选聘机制，实行‘部门推荐+科室审核+分管把关’三级遴选程序，大力推行‘后备人才库’建设，将思想素质高、业务能力强、想干能干的职工，按比例储备培养对象，形成‘能者上、庸者下’的竞争机制，构建阶梯式成长通道。”该矿劳动人事部门负责人说。

为提升班组长的工作质效，该矿管理人员在班前会和工作现场安排各项工作时，重点强调工作标准，并加强工程质量考核。同时，制定优化激励措施，旨在通过正激励的方式，对完成任务较好、施工标准较高的班组给予一定的加分奖励，进一步提高班组长及班组成员的积极性和主动性，切实把好现场施工关，确保高标准、高效率完成各项工作任务。

下一步，霄云煤矿将继续以“技术员、安监员、班组长”三类关键人员为重点，持续完善全链条管理体系；不断优化系统化培训模式，深化“学用结合”“权责统一”“选育管用”等机制，切实推动“三类人”专业素养与履职能力再提升，为矿井安全高效生产打下坚实的基础。

文/图丨张华 孙亚曼（霄云煤矿）