进入12月份，霄云煤矿1310工作面逐渐进入冲刷变薄区，最薄处煤层厚度仅1.4m，且分布范围广，影响程度大。为最大限度保障1310工作面过变薄区期间的煤质和产量，该矿从五个方面超前部署出实招，强化过变薄区期间煤质管理。  

坚持从源头抓起，超前作好顶层设计。为了解井下生产地质条件的实时变化，该矿每天坚持绘制素描图并从工作面源头对原煤、矸石进行分类采样分析。根据生产实际和煤层赋存状况，动态掌握各采煤面煤质状况；制定过变薄区专项技术措施，从采煤方法、顶板管理、排水设计、操作技术等方面做文章，做到精采细收，严格保障煤质管控第一道关口。

加强过程管控，从煤流系统各环节抓煤质管控。变薄区的矸石全部通过胶带上山分矸器把进入皮带的矸石进行分运分储，矸石分到储矸仓后用耙装机进行出矸，经车皮装运、副井提升至地面；在皮带机头设置除铁器、垃圾桶等，有效去除煤流系统中的铁器和生活垃圾，有效避免矸石及杂物进入主煤流系统，确保煤流通畅，保证主井提煤的连续性和有效性。

优化洗选加工工艺，加强洗选指标的管控。过变薄区期间，洗煤厂根据原煤煤质变化，实时精准调整筛板分布、洗选比重、分选参数，不断强化重介、浮选系统运行，持续加强洗选设备、工艺创新，使洗选流程更加灵活高效。增加采样频次，及时反馈和分析煤质信息，形成表格用数据说话，精准洗选。

增加煤炭市场调研频率，精准分析研判市场走势。通过密切关注市场变化，适时调整产品结构，在做好品种煤销售同时，采用不同配比等方式，满足各种类型客户需求，实现企业效益最大化。

完善产运洗销协同机制。工作面过变薄区期间，该矿调度室、机电科、煤质运销分部、洗煤厂等相关单位每天召开碰头会，分管矿领导每旬组织所有生产单位召开煤质、洗选专题会，对现场地质变化情况，洗煤厂洗选数据和市场变化情况进行信息共享，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应。

文/图丨苗自强（霄云煤矿）