党的二十大报告强调“人才是第一资源”。霄云煤矿党委始终坚持“人才兴则企业兴”的发展理念，大力推进“三项制度改革”，加强人才队伍建设，实施“2+N”全链条人才培养体系，营造识才、敬才、爱才的良好环境，强化管理环节，全面提升人才培养质量。 

量体裁衣，打造一个全链条培养模式。霄云煤矿围绕青年职工及大学生“入职上岗、理论培训、实操考试、技能提升、职业生涯规划”等重要发展环节，进行了严谨、严格、严密的部署计划，持续性、全过程跟踪培养，致力于打造全链条培养模式；根据青年职工、大学生培养需求差异性、成长多元性、学习主动性的目标要求，以知识更新、能力塑造、思维重构、习惯性养成为着力点，多次组织知识竞赛、征文比赛、书法漫画征集、读书交流会、融媒体视频制作、“我是状元”职业技能大赛等丰富多彩的活动，为青年职工、大学生打造全方位的培养平台。 

躬行实践，打造一个人才培养孵化器。霄云煤矿创建了以青年职工、大学生为主的劳模工作室，以打造技能型、专业性匠才队伍为目标，采取“理论+实操”的培训模式，理论注重思维开发，实操采取“流动性小课堂”，进行传授“实战宝典”，并常态化分工种开展技术比武活动，为矿井源源不断输送高技能人才。“‘理论+实践’是学习技术的关键，很多技能都是在实践中出真知。”一位青年职工高兴地说。

选贤任能，打造“N”个“竞聘上岗”平台。近年来，霄云煤矿以加强人才队伍建设为重要工作任务，先后举办了基层班组长、综采工区及教育培训办公室、劳动人事科定额员、掘进工区副区长、技术员及运转工区副区长、安全监察员等岗位职务竞聘活动。通过竞聘激发青年职工、大学生等人才的内生动力，鼓足干劲，奋勇当前；提高全矿干部人才队伍综合实力，使干部人才队伍的平均年龄及学历学识更加科学合理化，更好地发挥年轻干部职工的主动性、积极性、创造性。

人才是企业发展的第一资源要素，霄云煤矿坚持以“企业需求与个人发展、优势发挥与人才储备相结合”的原则，不断完善人才培养体系，积极整合资源，搭建平台，创新模式，加大年轻后备人才培养力度，为企业发展培养出更多可堪大用的优秀青年职工，为矿井高质量发展提供坚实的人才保障。

文丨孙亚曼 图丨田超（霄云煤矿）