为提升企业财务管理水平，金桥煤矿积极开展“数字化”财务建设，逐步实现了业务流程化、流程表单化，使财务管理更标准、更规范、更及时。

优化财务监管环境。该矿根据集团公司相关制度要求，积极推行财务共享工作建设，实现了财务共享系统全覆盖，确保了所有经济业务均在共享系统内审核完成。共享系统的全覆盖，有利于将生产经营各项目存量、结构、趋势、动态等数据及时准确反映出来，便于企业进行经营分析及风险预测防控。

确保数据有效共享。目前，金桥煤矿财务工作实行经济业务事中逐笔审核和复核的账务处理方法，业务全部在线上流转，实现了财务数据与业务通道壁垒击破，既保障了数据的有效性和准确性，也为业财融合的管理模式提供了数据支持。

提升财务工作效率。为积极推进金桥煤矿“树煤炭行业标杆矿井”进程，财务工作由传统手工模式，完成了向自助化、一体化、自动化、影像化、集中化转变，财务人员工作效率与工作能力逐步提升，线上业务处理流程速度明显快于线下单据流转，工作效率进一步提升。

文/图丨孟冉（金桥煤矿）