近日，花园煤矿劳动定额管理工作以“掘进提质提效”为核心目标，通过体系重构与精准激励，全面推行分头面独立核算机制，彻底打破了区队内部“平均主义”格局，有效激活了一线生产单元的内生动力，实现了掘进工效的持续大幅提升。

长期以来，区队内部在各掘进迎头实行计件工资的“二次分配”或“调剂平衡”，一定程度上模糊了工作量与收入的直接对应关系，影响了高工效员工的积极性。针对这一问题，2025年下半年，花园煤矿根据矿工作安排，以《花园煤矿经济责任制》为依据，以“精准”和“透明”为核心，全面推行分头面独立核算机制。

新机制取消了一个区队多个迎头的二次分配调剂环节，改为每个迎头、安撤等重点工程直接按实际工作量与核定单价核算工资，实现“一工程一核算”。这种做法彻底扭转了“干好干坏一个样”的粗放做法，真正落实了“按量计价、优绩优酬”的分配原则。

精准的核算与透明的分配机制迅速转化为可观的效率提升。新的计件分配机制如同灵敏的“经济指挥棒”，直接引导资源与精力向高效率作业聚焦。从数据看，管理优化成效显著：2025年10月份掘进工效环比提升了33.02%，11月份在较高基数上环比再提升28.97%，全年掘进平均工效较去年提升18.87%。这充分验证了经济杠杆的激励作用。

此次以独立核算为核心的定额管理举措，不仅是一套核算方法的改变，更是管理理念的深刻变革。它将市场化的“等价交换”原则引入内部分配，让价值创造者直接分享成果，有效破除了“大锅饭”思维。这一机制的建立，为矿井深耕内涵式发展、持续提升集约化生产水平奠定了坚实基础。

此次以独立核算为核心的定额管理举措，不仅是一套核算方法的改变，更是管理理念的深刻变革。它将市场化的“等价交换”原则引入内部分配，让价值创造者直接分享成果，有效破除了“大锅饭”思维，为矿井深耕内涵式发展、持续提升集约化生产水平奠定了坚实的机制基础。

文|宋传奇（劳动人事科）