面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。

该矿进一步优化成本控制体系，强化自主管理责任，将成本指标细化分解，确保每一项任务都落实到班组和个人。以降本增效为主线，加大奖惩力度，确保成本控制措施得到有效执行。

在节支降耗方面，机电技术科致力于管控大型配件费用，与机电工区紧密合作，强化电力成本管控，严格执行《节约用电管控措施》，根据峰谷电价和基础电费，合理调整生产作业时间，有效降低用电消耗和电费支出。在拓展降本空间方面，矿方围绕材料管理制度和降本增效方案，全面实施物资闭合管控，企业管理办公室组织对长期未使用的物资进行分类、规范存放并建立账目，优先使用可直接利用的物资，减少新物资的采购。同时，加强基层区队二级仓库的盘点和清理，摸清库存，将闲置和积压物资集中管理，提高物资利用率，减少库存。

该矿以全年生产经营指标为导向，将经营目标细化，严格成本控制，提高生产效率。在生产环节，洗煤厂以最大化入洗原煤效益为出发点，根据原煤质量优化洗选工艺，调整产品结构，在满足不同煤种参数的前提下，最大化精煤产出，实现经济效益最大化。同时，严格控制生产成本，分析关键消耗指标，找出异常消耗的原因并进行改进。针对精煤流失问题，制定专项整改计划，减少精煤损失。此外，矿方还对原煤、精煤和副产品的销售价格进行综合评估，探索副产品的增值利用途径，从而有效提升整体收益。

文|宫臣（花园煤矿）