年初以来，为夯实定额管理，牢固树立从“算定额”向“管定额”转变，以及从“要人员”向“要工效”转变的理念，花园煤矿通过修订完善定额管理体系各类考核办法、定期召开定额员座谈会等多项措施，建立定额数据分析流程，持续监控定额执行情况，加强人工成本控制能力，每月分析区队劳动效率，形成月度《定额管理简报》，为管理决策提供有力支持。

与往年相比，采掘一线月度效率显著提升，具体来说，月人均产量提升将近一倍。此外，加强了区队自主管理工作，各生产辅助区队根据岗位性质、工作内容，在业务科室指导建议下，制定完善符合本区队的工作量划分标准及加扣分管理规定，确保多劳多得、不劳不得、内部考核分明的工资分配原则得到充分发挥，保障员工的努力和贡献得到公正的回报。

下一步，持续完善劳动定额管理体系，精细化劳动定额数据分析流程，提高工作效率。通过对劳动定额执行情况的监管以及区队劳动效率的分析，发现并提出解决影响生产效率及现场工时浪费的堵点、卡点的方案，提高现场工作效率。严格执行采掘一线生产任务的完成情况与工资紧密挂钩，落实辅助区队“增人不增资、减人不减资”的分配原则，促进区队减员提效，激发职工积极性。

劳动定额管理有效实施，对于提高生产效率、优化人力资源配置、保障职工权益、提升企业效益具有重要意义，需要全员参与和持续实践的共同努力，不断探索和实践，为企业的安全生产和高效运营提供更加坚实的支撑。

文|宋传奇（花园煤矿）