下半年以来，花园煤矿掘进工区以推动“六好班组”建设提档升级为抓手，为企业安全发展注入强劲动能。

持续强化大局观念，激活班组凝聚力。该矿掘进区队以稳产高效为目标，广泛开展“代入式工作法”加快综掘效率。综掘工区孙永班、李景帅班、张成柏班等“六好班组”克服现场各种不利因素的制约，认真梳理汇总各类影响进尺因素，深挖问题根源，有针对性地制定防范措施，努力提升本质安全水平。围绕稳定运行、降本增效等关键环节，积极开展班组“五小”创新活动，高效完成了截割两小时三排的进尺，施工一节单轨吊梁紧跟迎头的作业目标，连续三天完成当班任务，为企业良好接续生产做出杰出贡献。

全面抓好责任落实，激活班组向心力。各班组建立完善隐患排查治理工作考核机制，设置相应的隐患排查记录台账，以奖优罚劣为导向，实施“一把尺子量到底”全过程管控。以提高采掘工作面安全生产标准化建设水平为主线，以提升工程质量、改善矿井文明环境为重点，压实专业、科区、班组、岗位层级管理责任，完善评价标准，严格考核奖惩。重新修订完善《提高掘进单进管理考核办法》，将掘进任务层层分解到区队、班组，严格遵循“按劳分配、多劳多得”原则，实行月考核、月兑现。各区队班组进一步优化施工组织，打破工种界限，做到一职多能。掘进队伍内部推行设备设施包机制，将综掘机司机、当班班长奖金与综掘机截割质量和巷道成型状态直接挂钩，以进一步提高掘进施工质量。同时，根据班组完成任务工作日数量，采用“2+3+5”奖励模式，按“一人一瓶”、“一人一箱”的饮料及饮用水奖励发放标准，分别对优秀先进班组进行奖励，充分调动一线职工的积极性和主动性。

持续深化管理改革，激活班组战斗力。设立班组建设工作专班，用于对班组建设工作考核管理，“六型”标杆班组、优秀班组长、班组建设先进工作者表彰奖励等事项。以9月份为例，花园煤矿在班组建设和“六好”班组达标考核方面共发放奖励资金5万多元。“我们不光在矿层面，还要求各基层区队设立班组建设工作专项奖励措施，用于对班组建设工作考核，优秀班组、优秀班组长表彰奖励等事项。”花园煤矿党群部门负责人表示：花园煤矿要求各区队不断优化班组绩效分配机制，以正向激励为导向，把班组人员的工资分配权下放到班组，班组工分、工资分配与安全生产指标挂钩，调动班组成员主动辨识评估、管控风险，自觉开展隐患自查自改，实现作业过程无隐患、无三违、无事故的“三无”管理目标。

文|孙燕青 崔德民（花园煤矿）