5月1日，党委书记、矿长辛光明到井上下5307工作面安装沿线、机选工区封车区、井下各运输环节检查指导工作，慰问节日期间在岗职工，矿班子成员、各职能部室、相关区队负责人陪同。对需要协调推进的工作进行安排部署，提出解决问题的意见建议。

管理思维系统化。辛光明要求，机电技术科作为牵头科室，要增强系统思维和节点意识，对设备选型设计、设备质量监督、物料到矿时间、安装工作进度等要统筹好、协调好、落实好。

安全管理超前化。班前会矿跟班、值班、带班人员要重点强调安全环节存在的问题，复盘上班次问题，安排部署解决问题的办法。副井口起吊环节，各跟靠值班人员要真正发挥作用，信号工、把钩工、操作工要协同配合好；对可能出现的安全隐患进行预想、预控、预判，真正做到万无一失。

物料运输清单化。在机选工区封车现场，辛光明强调：物料从副井口封车到切眼安装，共计4千米距离，起吊提升地点变化频繁，历经多次斜巷提升运输，封车环节质量必须安排专人把关、逐级签字确认，确保斜巷提升、单轨吊运输安全。

工作衔接无缝化。组装硐室的风动葫芦和其他起吊器具要班班检查完好情况，对升降、对眼等环节要实现远控，人员站位操作要严格按措施落实，真正实现本质安全。

考核督办系统化。对工程进度、施工组织、安装质量、物料到货、值班盯靠、后勤保障等环节，各保障单位要增强大局意识和协同协作能力，对出现的违章违纪行为、履职尽责不到位的情况严肃追责考核，确保各环节、各系统高效运转，为5月份安全生产任务完成奠定坚实基础。

文|张勇(党群办公室)