自精益化管理提升活动的号角吹响，花园煤矿迅速响应集团公司的战略部署，以“精益模块化”思维理念为指引，开启了一场全方位、深层次的管理革新之旅，全力打响“节流增效”攻坚战，以精细化管理推动企业高质量发展，为集团公司的宏伟目标筑牢根基。

机电升级：模块化安装，效率跃升

花园煤矿聚焦机电系统升级，创新性地提出“模块化”安装思路，以目标为导向，充分发挥单轨吊大构件运输的强大优势，统筹集成前置条件，将原本分散的零部件整合为组装“模块”，实现集运到位后的直接组装，最大化缩短组装周期。2024 年，花园煤矿共完成四次工作面安装回撤，在这一过程中，成功应用支架调移旋转平台等多项新设备新技术，一个支架安装周期由原来的 2.5 小时缩短至 45 分钟，其中 5307 工作面安装仅用时 19 天，创造了花园煤矿历史以来非搬家工作面最快安装速度。这不仅显著提高了安装效率，优化了工作流程，实现了效益最大化，更为重要的是保障了施工安全，为企业的稳定生产筑牢了根基。

经营管理：深挖潜力，降本增效

秉持精益化思想，花园煤矿强化经营管理，深抓节支降耗控成本，积极应对市场和现场实际挑战。深入开展“过好紧日子”形势任务教育，一系列挖潜增盈综合措施落地生根，有效对冲平衡了煤价下调带来的经营损失。通过制定并实施降本增效方案，实现了生产、机电、库存、废旧物资多重降耗，全年降本增效 6087 万元，超额完成全年目标的 167%， 

管理革新：清单式管理，精细管控

全面推行精益化“清单式”管理，严抓工程质量和“一次成巷”，将任务“清单化”，以完成目标、完成生产任务为导向，压实主体责任。单轨吊梁紧跟迎头，动尺上线验收“实名制”，通过优化工序衔接、提高工时利用率，实现了正规循环作业。明确每一名职工的职责，让职工清楚知道“干什么，该怎么干，干到什么程度”，提高了职工工作标准意识，增强了配合默契度。在这一管理模式下，团队的凝聚力、战斗力显著提升，5311 轨顺联络巷沿空掘巷连续一周保持每天 9 排的进尺，提质提效成果斐然。

站在新的起点上，花园煤矿将继续秉承精益化管理理念，不断丰富精益化管理思想，持续优化管理流程和方法，提升管理效能。在煤价再次下调的严峻市场形势下，花园煤矿将以更加坚定的决心、更加有力的措施，深入推进精益化管理，全力以赴为集团公司“创千亿集团 树百年能源”目标的实现贡献力量。

文/图丨仇文 郭伟嘉（花园煤矿）