面对煤炭市场成本压力不断加大的严峻形势，朱家峁煤矿以“精益化管理”为指引，从一滴水、一度电、一粒煤着手，深挖管理潜力，推动经营指标由“要我完成”向“我要完成”转变，确保降本增效工作高标准、高质量落地。

朱家峁煤矿深入分析电力消耗规律，全面摸排高耗能设备运行状况，科学制定“避峰填谷”用电优化方案。朱家峁煤矿把大型设备运行时段移出电价高峰，检修集中安排在高峰段，最大化利用低谷电价。此举不仅涉及生产调度、人员安排、后勤保障等系统性调整，还带动食堂、运输等配套服务同步优化。目前，矿井每月电费支出约380–430万元，实施“避峰填谷”后，预计每月可节约电费40–50万元，全年节支达400–500万元，电费总支出预计下降10%以上。

在朱家峁煤矿西部厂区，废旧物资存放点成为“变废为宝”的“魔法站”。矿井建立“一站式、快捷化”修旧利废机制，对升井废旧物资第一时间分拣、定点回收、快速修复，推动物资循环再利用。机修厂加工车间内，焊花飞溅、机器轰鸣，员工们巧手翻新，一件件废旧物资经“微创手术”重获新生。广泛应用于井下现场。1–9月份，该矿机修厂累计修复再利用废旧物资达38,486件，再生工具柜、皮带过桥、护栏等悉数回井，节约材料成本约561.08万元，真正实现“省下来就是效益”。

降本增效，关键在人。朱家峁煤矿将持续强化职工节约意识和“算账”思维作为管理重点，全面杜绝“长明灯”“长流水”等浪费现象，推动“过紧日子”成为常态。通过宣传教育、制度约束、流程优化等手段，矿井不断深化精益化管理，推动制度规范、流程健全、标准完善，形成“人人讲节约、事事算成本”的良好氛围，确保降本增效理念深入人心、落地见效。

降本增效不是权宜之计，而是企业高质量发展的必由之路。朱家峁煤矿将持续以“精益心”推动管理升级，以“锦囊计”破解成本难题，探索更多节本降耗新路径，为企业稳健运营、可持续发展注入不竭动力。

文/图丨董兴科（朱家峁煤矿）