“‘决胜千亿’绝非口号，而是一种全身心地投入和坚定不移的信念。”自济宁能源集团启动“凝心聚力 决胜千亿”大讨论活动以来，济宁港航跃进港严格按照大讨论活动相关要求，多措并举、落实落细，扎实抓好活动各个步骤环节，确保活动“讨论之声”声有回响，行有路径。

时时话时事 “决胜千亿”有方向

“国内国外的经济形势是大背景，但大背景下寻突破、找出路、开新局，是物贸业务人员的主责主业，要守住开源增量这条制胜法宝，才是守住港口生存王道。”跃进港主要负责人李宁在参加物贸公司“大讨论”座谈会时说。

“大讨论”活动启动后，跃进港第一时间组织宣贯活动要求，围绕活动必学的三级工作会议精神，发布学习资料，要求全体员工紧紧围绕集团公司2025年重点任务，聚焦百亿港区建设目标，想清楚、弄明白“在干什么、要干什么、将怎么干？”等问题。

为以主要负责人的带动力增强活动的影响力，李宁在2-3月间，参加工区班前会、安全办公会、物贸座谈会、学习分享会等13次，讲形势任务、讲发展规划、讲工资结构、讲营销方案，同时又作为主讲人开展了《强化人力资源管理 打造企业核心竞争力》《精益化生产学习感悟及反思》2次主题授课，把思想思路和方法路径融合为行动指南。

目前，港口已在企业、部门、班组三层级开展了“大讨论”，形成活动简报4份，访谈视频3期，收集心得体会140余份，真正做到了“全队伍参与、全过程引导、全方位展开”。

事事务必实 “强企有我”有动力

“当前‘事争一流’已成为2025年跃进港的‘热词’，被我们每个人热议、思考并践行。”运行工区负责人薛瑞帆感慨道。

在大讨论活动中，跃进港坚持“支委部署、班子领头、党员示范、职工参与”的工作思路，通过微信公众号、宣传栏、广播等载体积极宣传，引导干部职工广泛参与，为“事争一流”建言献策。

跃进港党支部以理论学习中心组学习、“三会一课”等多种方式，组织全体党员干部职工全面开展大讨论，为圆满完成年度目标任务营造干事创业良好氛围；跃进港工会开展植树活动、志愿服务、学习共建以及安全知识“每日五题”等活动，引导员工将活动激发的热情激情投入到中心工作中去；举办“我为企业发展献良策”座谈会，组织员工围绕科技创新、生产经营、安全监督、党建群团等方面，分享工作经验与成长历程，畅所欲言，建言献策。跃进港通过一个个特色活动，将大讨论活动开展得更加具体化、形象化、生动化。

为增强员工感恩企业、建设港口的积极性，跃进港挂牌督办“十项为民实事”，按月督导事项落实部门，考核办事进度，确保职工诉求能得到实满足。为增强职工工作能动性，跃进港工会负责人、人资负责人带着白板到生产现场，给员工面对面算工资，让一线员工实打实地看到“多能多得”。

人人试一试 “再立新功”有抓手

“各位同事，根据公司《全员营销实施方案》，现对2月份积极践行全员营销方案的陈广攀、田广利两位同事予以表扬并奖励，奖励金将在本月工资中予以兑现。希望大家都积极参与到全员营销活动中，助力港口提质增量！”3月13日，企业微信群内发布了这样一则消息。

据悉，为鼓励全员参与公司经营，充分调动非业务岗位人员的积极性和创造性，跃进港自3月份起推行“人人都是业务员”的全员营销方案，对提供真实有效非在合作新客户信息，经沟通达成合作协议的，每次奖励200元，若客户达成合作，则按照规定时间内的实际结算收入或贸易额的相应比例给予奖励。

目前，跃进港已给付了第一份奖励金。“奖励金数额不大，但导向作用明显，它让员工意识到，人人都是业务员，拓量开源，既能为港口带来收益，也能增加个人收入，收获除本职岗位外的更多成就感。”物贸业务负责人桂镇说。

“大讨论”活动期间，党群工作部组织成立了“党员突击队”和“青年突击队”，带领党员、团员、青年志愿者从现场作业、安全监督、后勤保障等方面迅速响应；财务部加大对员工、各部门财务联络员的培训力度，增加核算精度，延展财务管理思维，提高业财融合粘性；生产机电技术部用好自主维修队伍，完成了堆料机、皮带输送机等核心设备的“复活”；运行工区开展堆垛整型提升活动，对龙门吊、固定吊、装船机等岗位司机推行工时考核制；安全环保监察部严格“二维码”巡查考核，用好“今日曝光台”，确保隐患当日闭合；综合管理部推广公文、拟稿、招投标、办公物品全线上流程，减少“等待时间”，提高“响应效率”。

“跃进港要以‘大讨论’为契机，将大讨论的‘思想星火’转化为大实践的‘创新引擎’，为港口转型发展增添思想动能。”李宁表示。

通过“大讨论”活动，跃进港把一个个真情况、实问题、好想法都摆到桌面上，激发了员工在新征程上争先创优、再立新功的热情和决心，推动形成凝心聚力、共谋发展的前行态势，矢志为集团公司迈进“千亿时代”增添跃进动能。

文/图丨孟冉（跃进港）