近期，根据集团公司安排部署，梁山港围绕“企业有困难 我们怎么干”深入开展大讨论活动，全体干部职工立足岗位实际，聚焦当前生产经营中的瓶颈问题，集思广益、凝聚共识。作为企业经营层负责人，我深刻认识到，面对复杂多变的市场环境与行业挑战，唯有统一思想、迎难而上、创新突破，才能化危机为机遇。现将个人心得体会及下一步工作措施总结如下：

一、统一思想，凝聚破局共识

我们结合企业实际，深入开展“凝心聚力 决胜千亿”主题活动，就是要树牢“一盘棋”意识，集团发展好，才能带动企业发展好，才能推动我们个人工作和生活质量更好。当前国际能源格局深刻调整，国内经济形势十分严峻而且复杂多变，在现如今的形势下，不进则退，慢进也是退，我们必须摒弃“四平八稳、留有余地”的思维，以“逢山开路、遇河架桥”的勇气和精神战胜前进道路上的各种挑战，才能在新一轮发展浪潮中抢占先机。

通过铸魂、聚力、育才、润心、塑形等“五大行动”，向全员传递企业面临的形势任务，积极弘扬梁山港攻坚克难精神，引导全体干部职工在降本增效、技术创新等工作中主动担当作为，破除“等靠要”思想，强化使命感、责任感，形成“困难面前不退缩、任务面前勇争先”的干事氛围。引导职工牢固树立打造“国内第一大内河港”信心和决心，把建设安全高效、森林绿色、智慧智能、创新引领港口建设作为主攻方向，在公铁水多式联运体系优化、港口全要素效率提升等方面持续发力，让“黄金水道”真正释放“黄金效益”。

二、贸易引领，做好生产保障

开展主题活动，最终还是要将落脚点放在提高效益、效率，改善运营质量上。要认真贯彻落实好上级和集团公司各项要求部署，围绕“用人最少、成本最低、效率最高、价格最优、质量最好、服务最棒”以及集团公司张董事长提出的“四个优势”，坚持抓好贸易增量、扩能提效、安全环保等各项工作，确保全年任务目标超额完成。

一要围绕全年3500万吨集疏港量的目标，继续秉持“自营求增量，站台保利润”的理念，拓宽业务资源，优化供应链管理，灵活调整经营策略，减轻因市场变化带来的冲击。进一步优化业务结构，及时清退小客户群体，将更多的资源集中到核心业务和优质业务群体上，提高整体运营效率。二要构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，树牢安全生产理念，守稳发展底线，在完善责任链条、营造安全氛围、提升现场安全水平等方面形成示范经验，打造本质安全型港口。三要强化生产保障，锚定每天集疏港各5.5万-6万吨的目标不动摇，同时，严格落实生产全流程要素考核机制，充分发挥现有生产设备最大运行能力，实现“来得了、卸得下、发得出”。四要深入研究发展与竞合的关系，加快推进项目建设，上半年完成集装箱货3装卸线、19-23#泊位的建设并投用，为梁山港进一步扩能提效奠定基础。

三、精益管理，提升运营质量

一是深化“精益管理提升年”活动，聚焦计划控制、流程优化、消除浪费、精益工效、定额管理、数字化平台建设等8项重点措施，运用精益化工具，选取6个区域，以点带面，推行精品工程标准化提升建设，构建全流程精益管理模式，实现企业效益最大化。3月底前对精益化管理提升活动全面总结，形成可量化的成果和可复制可落地可推广的成功经验，打造长效机制。

二是推进高质量发展，关键核心在增量降本，抓实抓牢租赁费、水电费、劳务费、延时费等费用管控，优化成本控制措施，压缩非必要开支。确保月度运营成本保持在2750万元以下，争取降到2650万元以下。开展好三个“千万级”的活动，今年实现能源回收、数质量管控、资金创效各一千万元。

三是降低“两金”占用。利用“缓付上游，催收下游，客户垫资”的方式，将应收账款和存货资金降到2.5亿元以下，通过上游客户授信，创新贸易新模式，实现买煤不花钱，目前梁山港与世德海南已签订长期协议，每月可赊销25万吨煤炭，减少资金占压1.64亿元，以年综合利率3%计算，每年将节约487.5万元财务费用。把控增量应收账款，确保年末外部应收账款占比不高于去年年末5.43%，目前已控制在3.04%。实现下游先款后货。销售下游煤炭要求客户先打款后发货，减少资金占用，在保障无贸易风险的同时，减少资金占压，盘活贸易资金。

四、科技创新，打造智慧物流

补齐梁山港大机设备系统远程自动化控制的短板，结合前期正钩、摘钩、复钩机器人的调研情况，与山东科技大学团队成立专班，针对目前自动化短板进行专题研究，定制符合梁山港实际需求的产学研项目。铁路智慧物流园产学研项目要确保获得国家级奖励，获得补贴不低于100万元，实现名利双收。

推进全要素管理下多式联运生产作业智能排产调度系统开发项目，通过融汇调度中台与梁山港生产系统的数据集成，构建信息化管理体系，建立数据仓库，实现线上管理。同时，深度挖掘船运、铁路、公路等物流数据，运用算法综合分析多维度信息，动态规划最优生产计划，确保资源合理配置，持续提升梁山港生产效益。

五、党建赋能，激活内生动力

通过抓实党建人才，引导党员干部、管理人员、业务骨干敢于挺身而出、带头担当作为，打造一支“能干事、想干事、干成事、不出事”的干部人才队伍，为千亿集团、百亿智慧物流园区建设提供强大的内生动力。

一是充分发挥基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，结合项目梁山港项目建设实际，设立一线临时党支部和党员揭榜挂帅项目，完善“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”建设，引导党员干部在项目建设、技术创新等任务中亮身份、作表率，带动职工攻坚克难。二是打造阳光服务品牌，通过“廉洁从业二维码”、每季度开展客户回访调研活动，向往来客户问建议、询意见，营造风清气正的干事创业氛围。三是营造暖心干事氛围，深化“和合梁山港”思政品牌，做好外部船员、司机以及内部职工群众的思想政治工作，充分运用职工思想动态信息卡、领导班子下基层调研、我为职工办实事十大项目、职工代表提案等渠道，用心用情服务好职工群众，增强团队归属感与战斗力。四是强化人才梯队建设，做好集团公司三项制度改革各项措施落实，完善管理、技术、技能人才晋升三通道建设，定期进行人才盘点；优化绩效考核机制，向一线关键岗位倾斜，激发队伍活力。

千亿的征程，没有旁观者，只有参与者；奋斗的征程，没有完成时，只有进行时。我将带领全体职工以此次大讨论活动为契机，以“咬定青山不放松”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，全力以赴稳经营、拓市场、谋创新，为推动集团公司和梁山港高质量发展交出一份满意答卷。

文丨王兵