近日，运河煤矿生产技术部召集各区队、部室，强化四季度生产归口材料管控力度，从“一厘一毫”中精打细算，严格执行矿生产材料和节支降耗相关制度，用自身行动，严格执行好、落实好《运河煤矿2015年确保完成全年安全、生产、效益目标专项考核办法》和“决战四季度”动员部署纲领上来。

加强流程细化，实现节支降耗。该矿增加生产材料审批路径，严格采用领料单的形式申领，详细对掘进材料、采煤材料领取、发放流程进行再明确。要求根据巷道性质，由生产科下发通知，确定哪个巷道使用维修锚杆等，仅此一项初步统计可节省材料费用9万余元。积极对当前工作面回撤后的支护材料，做好调剂使用、维护保养、返还租赁等工作。做好矿工钢修复工作及道钉等各类小材料的重复利用工作。投入自制加工锚索、钢筋梯，预计后三个月可节省材料资金近4万余元。按计划完成铁道板的加工，预计后三个月可节省7万余元。继续执行好采煤用联网丝自制，预计后三个月可节约3万元等。

加强预算分解，提升现场管理。该矿要求各生产区队、班组要摒弃只注重产量、进尺的思想，把材料消耗当成重中之重，积极编制区队各班组预算，并进行分解、执行、考核。每月由区队把分解到班组的材料费用报至生产科备查审批。各班组建立发放台账，跟班区长（验收员）根据每班的生产任务发放支护材料，严禁超任务发放。并要求每个巷道存放支护材料的地点集中1-2处。

加强组织考核，主动自查互查。该矿各区队积极建立内部材料管理小组，加强现场材料管理。每旬对材料出库进行自查，是否按生产计划组织使用材料，现场是否有浪费材料现象，现场台账是否齐全等。由生产技术部组织定期或不定期专项检查，对于未按规定建立台账、现场存在浪费现象、小材料码放是否整齐等情况进行通报。同时，加强生产部门内部人员的材料管理力度，从“一厘一毫”中把好发放、监督、检查关。

运河煤矿  徐秀娇