面对持续低迷的煤炭市场，鹿洼煤矿运输工区按照公司及该矿“降本增效”活动部署，以强化职工成本意识和提升管理水平入手，全力抓好节支降耗、创新增效工作，为全矿提升经济运行质量、实现稳定发展做出贡献。

宣传教育“汇聚人心”

“人心齐，泰山移”。鹿洼煤矿运输工区把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用班前会和周五学习日等时间及时宣传公司和本矿当前的经营形势，通过开展积极向上、形式多样的形势教育，使广大职工充分认识到当前面临的严峻形势，进一步统一思想，增强干部职工的成本意识。

继续深入开展包保干部与职工谈心对话活动，与职工零距离、面对面接触，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心，让职工认识到企业持续发展是职工强大的后盾，企业的兴衰与职工息息相关。

精细到位 “管理创新”

为减少消耗性材料投入，加大修旧利废力度，降低吨煤成本，运输工区及时制订内部“降本增效”管理办法，并积极落实到工作现场。管理办法要求机电班班长每月要定期核对库存，下月需用材料计划需经机电区长、区长审核报批；机电大班需领用材料、开加工单前，必须写清用途、地点，由区长签字后方可领用出库，并坚持做到每班安排专人管理材料，要求账、卡、物相符；机电大班更换下的材料、设备要保存好，有修复价值的及时修理，可重复使用的配件、螺栓、卡兰、标志牌、挡板、销子等物品材料，要积极回收。工区领导坚持每天对各班的执行情况进行考核，对违反管理办法的情况制定了相关的处罚措施，并将考核结果计入班组建设考核，进一步提高了班组的执行力。

工区制定了“避峰用电”措施。措施要求各岗设备运转避开用电高峰期，各机台都详细列出了设备运行照明灯开关时刻表，并张贴在机台附近，工区领导将对执行情况不定期上岗检查。根据井下出矸量较少的实际情况，他们将原来的三个班提升，改为只在夜班正常提升，早、中班除非井下急需用料，副井及轨道暗斜井不再安排提升，将早、中班富余人员安排至安、撤面轨道顺槽参与安、撤面运输。这样将提升任务安排在用电低谷期，既可以降低提升电费一半左右，又能节省人力资源，提升工作效率。

修旧利废“点石成金”

物尽其用，“材”尽其能。在降本增效活动中，动员广大职工大处着眼，小处着手，从点滴做起，深挖潜力。原电机车集电弓为矿进成套设备，由铝棒、绝缘体、支撑架、底座组成，属易损件，运输工区积极响应矿提出的修旧利废号召，用废旧16mm厚钢板制作底座，用废旧木料在车床上车出绝缘体，用废旧钢管制作支撑架，然后组装成一套电机车集电弓，经使用效果良好，使用寿命比原成品集电弓延长一倍，按原来三台电机车每年更换十次集电弓计算，可节约材料费一万余元。

降本增效就是管理水平提升、职工思想意识更新的过程。鹿洼煤矿运输工区通过形势任务教育汇聚人心，强化干部职工的危机意识、责任意识和担当意识，筑牢“成本在我心中、节约在我手中”的理念；通过创新管理、精细管理不断提升管理水平，积极向管理要效益；通过想方设法修旧利废、创造革新真正地做到了物尽其用，“材”尽其能。

鹿洼煤矿  冉勇