2012年4月8日，集团公司董事长虢洪增在集团副总经理郝敬尧等陪同下一行四人来到朱家峁煤矿项目建设现场进行视察和慰问，并与陕西中太能源投资公司签订了2012年目标管理责任书，随后作了重要讲话。
虢洪增首先肯定了朱家峁煤矿项目两年来取得的工作成绩，并代表集团公司对工作在陕北的同志们表示了慰问，对新组建的董事会和领导班子寄予了厚望。他说，朱家峁煤矿项目今年要明确一个目标：12月20日前具备试生产条件，围绕这个目标要加强三项建设。一是要加强队伍建设。队伍建设包括员工队伍、施工队伍和监理队伍建设，核心是干部队伍建设，特别是经营班子队伍和中层以上管理干部队伍建设，是完成今年目标的决定因素。围绕队伍建设，虢洪增又展开阐述了干部队伍建设的“五讲”。第一讲团结、聚合力。中层以上管理干部要成为讲团结的典范，没有团结一事无成。中太公司比较特殊，既有山东来的同志，又有陕西的同志，还有招聘的同志，虽然大家来自五湖四海，但不能拉帮结派，用人要任人唯贤、任人唯能，不能任人唯亲，不论是来自山东的同志，还是来自原股东的同志，都应该紧紧的团结在股东会选聘的董事会周围、团结在经营班子周围，统一思想、统一步调、统一行动，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。第二讲大局、树正气。领导班子成员、中层干部都要成为顾大局、识大体的典范，企业大局就是企业长远利益的最大化，就是股东利益最大化。讲大局就是维护企业的利益、就是维护股东的利益，每一个同志都要树立大局意识，自觉的维护企业的利益，自觉的维护有利于企业发展、有利于企业进步的大局。在这个方面，每一个干部同志都要树立自律意识，克服自己一时痛快、一私之利，要自觉的接受纪律的约束，自觉的接受中太公司规章制度的约束，来自济矿集团的同志同时还要接受济矿集团纪律的约束。在工作当中要少考虑个人、多考虑企业，少考虑局部、多考虑大局。个人服从集体、局部服从全局。损害企业利益的话不能说、损害企业利益的事不能做，自觉营造一个风正气顺、干事创业的环境。第三讲原则、清责任。讲原则就是要坚持中太公司的各项纪律规定，积极维护企业的利益，违背原则的话不能说，违背原则的事不能做，同时要划清责任，责任书分解一定要清晰，每一个同志的责任一定要划清，要签一个责权明晰的责任书。每个同志都要有责任心，责任心是干好工作的前提。第四讲学习、重执行。好多同志都来自不同的岗位，要学习的东西很多，即要学习业务知识，又要学习国家有关煤矿、化工建设的产业政策、法律法规等等，这都需要不断的加强学习，作为管理人员还要不断的学习企业管理的知识。通过学习来提高干部队伍的素质，把干部队伍打造成具有战斗力、凝聚力、无往而不胜的这么一个队伍。所以说要加强不断的学习，希望中太公司在适当的时候不断组织一些学习活动。在讲学习的同时还要特别注重学习中太公司的规章制度，目的是重在执行，在执行的过程中要严格制度落实，该奖的奖，该罚的罚。第五讲奉献、求发展。大家来到这个岗位都是不容易的，不要比待遇、比职务，要多比奉献。人的价值是由对社会做的贡献所决定的，要先讲奉献，后讲待遇，只有时刻把企业放心里，为企业做贡献，企业才会把你放在心上。要发扬“五加二，白加黑”精神，大干一百天，搞好全年的奋战，确保各阶段任务的完成。只有通过大家的奉献，才能求得企业的发展，才能求得社会的认可，才能求得每一个干部员工的福利和待遇。二是要加强制度建设。中太公司还不是一个正常运作的公司，制度上还存在需要完善的地方，要根据公司法，根据公司章程，尽快的制定完善各项规章制度，要充分借鉴国有企业的优势和民营企业的优势，使规章制度兼具两种体制的优势，把中太公司建设成竞争力强、无与伦比的这么一个企业。制度建设是一个长期过程，目前需要重点抓好三项制度建设。第一是干部人事制度建设，干部制度要打破国有企业老的传统观念，树立凭实绩用干部，建立能上能下、能进能出的干部人事制度。在干部人事制度上要吸收借鉴民营企业一些好的灵活的经验和做法，尽快的完善干部人事方面的制度。第二是薪酬分配制度建设，薪酬分配制度同样也要学习借鉴民营企业的优势，同样的职务，工作不一样，薪酬可以不一样，通过薪酬分配制度激励大家，调动大家的积极性，最终完成今年确定的目标。第三是考核奖惩制度，要建立严格的考核奖惩制度，要奖罚明晰、功过分明，要体现公平，要有时效性。三是要加强企业文化建设。朱家峁煤矿项目地处偏远，人员来自四面八方，企业文化建设非常关键。企业文化建设要吸取山东、陕西优秀的地方文化传统，像诚信、自律、谦虚、包容、创新、节俭等等，这些都应该成为企业文化的主要内容。通过企业文化建设，对企业长远发展，对凝聚干部员工的力量起到积极的促进作用。
虢洪增针对朱家峁煤矿项目当前的情况，强调要着力抓好三项重点工作。一是项目手续办理，现在项目手续办理难度非常大，国家门槛越来越高，审批手续越来越复杂，现在当务之急是办理项目核准手续，接下来还要办理采矿证。二是关系的协调，这是关系到煤矿、化工项目能否顺利推进的关键。要重点协调好村民关系、地方政府关系、施工队伍关系、股东关系，只有和谐的关系，项目建设才有保障。三是安全生产工作，要确保施工安全，不能出现重伤以上的事故，要确保施工质量，没有质量也没有安全，在保证安全、质量的前提下，要确保施工进度。施工单位、监理单位、经营班子要分工到位，具体负责。
虢洪增最后强调要强化考核。考核的主要内容在与陕西中太能源投资有限公司签订的目标责任书中有两个比较关键的奖惩，一个是年度预算实行总承包，费用控制在股东会批准的预算之内，如果超出预算，按照超出预算的50%对经营班子进行处罚，如果结余，结余的50%全部奖励给经营班子。另一个是12月20日实现联合试运转，如果时间提前就按提前的天数生产工程煤实现的利润全部奖给经营班子，如果拖后就按拖后时间生产工程煤实现的利润处罚经营班子。考核是非常严肃的认真的，不能更改的。这就需要中太公司董事会、筹建处把目标分解下去，使每个分管领导、每个部门领导、每一位同志身上都要有目标和责任，并分阶段进行考核，集团充分授权中太公司董事会必要的时候进行调整。中太公司要明确责任、突出重点、扎实推进工作，围绕一个目标，加强三项建设，突出三项工作，强化一个考核，可以简称为“一三三一”。
虢洪增最后指出，前途是光明的，道路是曲折的，希望大家坚定信心，克服困难，义无反顾的挑起股东会赋予的责任。各位股东对大家充满了信心，对今年完成目标充满了信心，预祝朱家峁煤矿、化工今年顺利的完成既定目标。
（齐高峰）
