近日，济矿集团救护中队创新实施“四清单”管理模式，显著提升了队伍的管理效能和实战能力。该模式通过建立并严格落实“问题清单、责任清单、措施清单、时限清单”，将管理触角延伸至小队（班组）这一“最小作战单元”，有效解决了训练与实战衔接中的瓶颈问题，实现了队伍战斗力的精益化管理和系统性提升。

矿山救护工作高风险、强应急，要求队伍时刻保持巅峰战斗力。然而，传统的管理模式有时难以将提升措施精准落实到每一个“神经末梢”。为解决这一难题，济矿集团救护中队经过长期探索与实践，创造性引入了“四清单”闭环管理机制。

“所谓‘四清单’，就是让我们小队每一个人都清楚知道‘哪里不行’‘该谁去干’‘怎么整改’‘何时完成’。”二小队队长焦猛有着深刻理解，“以前训练中的不足可能拖一拖就过去了，现在白纸黑字列在清单上，有人负责，有时间卡着，必须解决掉，感觉整个小队的‘精气神’和效率都提上来了。”

“问题清单”精准把脉。各小队通过技能考核、实战演练、设备点检、案例复盘等方式，全方位、无死角地查找自身存在的短板与漏洞，形成动态的“问题清单”，确保有的放矢。

“责任清单”明确到人。每一个被发现的问题都明确唯一的责任人，从小队长到普通队员，任务清晰，权责对等，彻底消除了职责交叉与推诿扯皮的空间。

“措施清单”科学施策。针对不同问题，制定个性化、可操作的整改方案，如专项强化训练、个性化体能提升、流程优化等，确保“药方”对症。

“时限清单”倒逼进度。为每一项整改措施设定明确的完成时限，建立紧迫感，并引入督查和销号机制，确保所有问题整改按期清零，形成管理闭环。

“四清单”管理的核心是“闭环”与“精准”，把追求战斗力提升的宏观目标，分解成了每个小队、每位队员日常可执行、可考核的具体任务。这不仅带来了训练效益和应急响应速度的显著提升，更重要的是营造了一种“人人皆可成才、人人尽展其才”的积极氛围，激活了队伍最基本的战斗细胞，实现了整个中队战斗力的显著提升，为企业安全生产筑牢了更加坚实的应急屏障。

文/图 | 史国峰 赵军（救护中队）